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3年产品工作总结（上篇）：从9个方面深度思考 To B 与 To C PAGE 9 3年产品工作总结（上篇）：从9个方面深度思考 To B 与 To C 这是一份3万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等。此文为上篇，主要是从9个方面深度思考 To B 与 To C 。enjoy~从上一篇文章到现在，已经半年没有输出过东西了，真不是懒，实在是太忙了，自从加入这家公司以后每天基本都是很充实，很有挑战的，很高兴能经历了一团乱麻，到现在渐渐捋顺走出困境的经历，我想这是对职业上一段不错的成长经历。一直想写一篇对这份工作的总结，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等，但是每每想要落笔，居然发现脑子空了。不知从何开始说起，也发现这个题材实在太大，经历实在太多，学到的实在太多，想要剥离出，回忆起来，整合成完整的体系，真不是随随便便就能完成的。从筹划，到落笔，再到成文，无数次修改和优化穿插其中，毕竟工作年限还是有限，不能和见多识广的大牛们同日而语。文章结构：基本情况To B 与 To C 的深度思考公司行业模式分析产品技术架构描述行业细分创意类分析行业细分编辑类分析未来计划内的产品规划开些脑洞不能内部落地的产品规划一些做人做事的思考和技巧展望个人以上几段，将逐一分列进行思考后输出成文，可交流，可指正，可相互学习，多多包涵。一、基本情况所为基本情况，分两种：一为人，二为企业。现逐一介绍：人，在北京，之前做过社交，做过教育，对整个产品行业有过自己一些输出和理解，可以翻看过往的文章记录，年龄不大，粗算一下，正式步入产品行业工作，就是从15年的1月至今，仅仅3年，还是个小学生。再说说企业，目前我所在的企业是视觉中国（后文均简称为视觉），一家上市公司，主要做图片授权交易的平台。如果你的企业有UI设计师或者是内容型公司，一定会知道我们。近两年，国家开始重视知识产权这块，所以我们的整体增长率都是不错的。视觉整体是To B的，不对个人，这也造成了我们近两年以来对商业模式、对客户群体的摸索和探索。在图片细分行业，我们是属于国内第一把交椅，占有约50%左右的市场份额，也是世界第二大图片公司Getty images的中国独家代理，独一无二的内容，造就了不可逾越的内容壁垒，造成了“不来我这，你就没得选”的袭断地位。具体的行业模式，在第三段中能讲的都详细讲给大家，这里也就不多说了。加入这家公司，也算是机缘巧合。公司高管在网络上看到我撰写的文章，我也恰好留了联系方式，就找到了我，吃吃喝喝之后直接敲定让我加入。讲实话，当时的状态是科研状态，每天都在探索市场上的新玩意，结合自己过往的经验和理解尽可能地输出总结，正在梳理阶段是不太想进企业工作的，因为知道一旦进入，势必要放弃这种状态。果不其然，中断许久，也算是鱼和熊掌不可兼得吧。我在公司内的职位是web产品经理，也就是唯一门户的掌控者。我加入的时候，恰逢十年一遇的底层架构重构，前端也无法幸免，一并在重构。重构的原因是当时我们的数据量增长实在过快，核心内容也就是图片，已经逼近2亿张。这是一个很恐怖的数据量级，十年前的技术架构已经无法支撑这种量级，并且也无法迎合当下的公司发展。所以，高层大笔一挥，决定整个架构重构，这真的是一个十足的工程，加班加到吐血。另外一个重要原因是视觉最初实际是两家公司合并构成的，一家是华盖创意，一家是cfp，合并之后变成完整的视觉，但是由于是两家公司，底层数据一直是割裂的，仅仅在呈现上是一套网站而已，这次重构对于内部人的一个重大意义是数据整合，将两家公司的底层数据进行合并和整合，完全推翻过去，拥抱未来。整体的完整上线，是在17年的4月份。不夸张地说，现在还在填补那时候的有些窟窿，这也导致了一些前端产品的遗憾。因为前端产品的核心价值不是补窟窿的，实际是在挖掘需求、产品体验、增长、转化等一系列环节发挥作用的。在系统稳定后，我个人发起二次重构并获批。理由是一次重构时，人员不成熟，架构有缺陷，并且人员陆续离职，没有留下一丝一毫的开发文档，这也就导致了前端的可维护性极差，性能、稳定性也会有很大问题，出于各种考虑，从其它项目组中抽调精兵良将外带外招，形成了一个4人的敏捷开发项目组，开始二次重构。可以说，这次的重构比之前的坑还大，因为这次是实打实的真正重构。之前是属于半路加入，有些东西是不用动的，现在不行，每个细节都要考虑到，缺一都会导致产品上线后不成熟的回滚，压力可想而知。同时，还要兼顾老版本的更新、维护和迭代，还要兼顾新入职的研发的培训工作，真的是分身乏术。不过，实属感谢leader，给了充分的弹性时间