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績效考評制度 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果. 一、考評的目的和用途 1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感. 2、考評的結果主要用於工作回饋、報酬管理、職務調整和工作改進. 二、考評的原則 1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性； 2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差； 3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標準； 4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果. 三、考評的內容和分值 1、考核的內容分以下三部分： （1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務佈置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； （3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等.由部門內部同事或被服務者進行考評. 2、分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分.對於沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分. 四、考評的一般程式 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考