zbk现代企业规范化管理(290).pptx

现代企业规范化管理;现代企业规范化管理总目录;第一部分 概论;第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 ;1.1;1.2;1.3;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:26:5908:26:5908:268/13/2021 8:26:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:26:5908:26Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:26:5908:26:5908:26Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:26:5908:26:59August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:26:59 上午08:26:59八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:26 上午八月-2108:26August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:26:5908:26:5913 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:26:59 上午8:26 上午08:26:59八月-21 ;1.4;1.5;1.6 ;1.7;1.8;1.9;1.10;【总结】;第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 ;2.1;2.2;2.3;【总结】;第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 ;3.1;3.2;3.3;3.4;3.5;3.6;3.7;3.8;3.9;3.10;3.11;3.12;3.13;3.14;第4讲 剧变环境下企业家的思考 ;4.1;4.2;4.3;4.4;4.5;4.6;4.7;4.8;4.9;4.10;4.11;4.12;4.13;4.14;4.15;4.16;4.17;【总结】;第5讲 企业规范化管理体系介绍;5.1;5.2;5.3;5.4;5.5;5.6;5.7;5.8;5.9;5.10;5.11;5.12;5.13;5.14;5.15;5.16;【总结】;第二部分 企业发展战略 ;第6讲 高瞻远瞩谋划企业战略 ;6.1;6.2;6.3;6.3;6.4;6.5;6.4;6.5;6.5;“联想集团”的总裁柳传志曾经提出; ;第7讲 挑战未来—企业需要战略 ;7.1;7.2;7.3;7.4;7.5;7.6;7.7;7.8;7.9;战略规划和计划的关系与区别 ;第8讲 战略管理分析方法 ;8.1;8.2;8.3;8.4;【案例分析】 ;8.5;8.6;SWOT的内涵 ____优势;SWOT的内涵 ____劣势;SWOT的内涵 ____机会 ;SWOT的内涵 ____威胁 ;8.7;第9讲 制订长期发展战略时需要???意的问题 ;9.1;9.2;9.3;9.4;9.5;9.6;第三部分 组织结构设计 ;第10讲 造就一个有竞争力的企业组织 ;10.1;10.2;10.3;10.4;10.5;10.6;10.7;10.8;10.9;10.10;10.11;10.12;10.13;10.14;10.15;10.16;10.17;10.18;10.19;10.20;第11讲 动态的组织变革使企业保持活力 ;11.1;11.2;11.3;11.4;11.5;11.6;11.7;11.8;11.9;11.10;11.11;11.12;11.13;第12讲 关于法人治理结构 ;12.1;12.2;12.3;12.4;12.5;12.6;12.7;12.8;12.9;12.10;12.11;12.12;第13讲 两权分离和不同角色定位 ;13.1;13.2;13.3;13.4;13.5;13.6;13.7;13.8;13.9;13.10;13.11;13.12;13.13;13.14;13.15;13.16;第四部分 职能分解;第14讲 组织结构的职能分解 ;14.1;14.2;14.3;14.4;14.5;14.5;14.5;14.5;14.6;14.7;14.8;14.9;14.10;14.11;第15讲 怎样编制职能分解表 ;15.1;15.2;15.3;15.4;15.5;15