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中国*保险股份有限公司
*年度风险评估报告
一、公司的全面风险治理概况
（一）公司风险治理组织设置及履职状况
基本设置。截至*年底，公司已经建立由董事会负最终 责任、治理层直接领导，以风险治理委员会为依托、分支机 构和总公司各职能部门为直接责任主体的风险治理组织体系。*年，公司成立了董事会风险治理委员会，制定相应的工 作规章，明确董事会在公司风险治理方面的职责；省级分公 司增设反洗钱岗、互动协调岗。
基本职责。一是董事会下设风险治理委员会，负责确
立公司风险治理战略、总体目标和基本政策，督促治理层健 全、完善风险治理各项机制及保障，监督落实各项风险治理 政策和措施，全面了解公司面临的各项重大风
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