创建示范监理部工作概要.docxVIP

创立示范监理部工作纲要 2018年 3月 27日 一、目的意义 规范监理行为，落实监理责任，促使监理工作的规范化、程序化。推动监理项目 部 基层建设，增强基础管理、练好内功，起到建立标杆、推行经验的示范监理部作用。 经过工程项目建设工作过程，严格行为规范，增强服务意识，努力塑造勤劳学习、团结向 上、奋斗有为的文明和睦集体和监理人员个人自己素质的全面提高，展现踊跃进步、作风过硬、充满工作热忱、富裕创立活力的团队优秀精神风采。 二、创立示范监理部工作内容 依据协会创立示范监理部工作评比的检查标准， 联合公司生产经营工作的本质 ， 创立示范监理部工作，要点从监理基础工作的规范化、标准化和学有楷模、行有示范的创立工作双方面睁开。 ( ―) 监理基础工作 1、监理单位资质及合同 公司资质：资质证书、营业执照复印件；转让监理业务，同意其余单位或个人以本 单位的名义承揽监理业务或以别人名义承揽监理业务或超越资质等级承揽监理业务； （一票反对） 监理合同：现场拜托监理合同和合同存案证明；合同内容不规范 （外资项目之外的 项目未采用示范文本：服务范围模糊；与招招标文件本质性内容不符； 中标通知书：现场无监理项目中标通知书或复印件（招标项目）； 监理取费：2015 年 3 月尾从前签订的监理合同 ，取费未按本市有关文件规定执 行， 或本质监理合同与中标通知书、存案监理合同的监理花费不一致 （―票反对