SMT车间岗位职责（66).pptx

SMT架构图与岗位职责;一、架构图 二、部门职责 三、部门人员 四、岗位说明书及操作指引;一、架构图;二、部门职责 ;三、部门人员 ;4、其中每条拉线配置： 4.1 4796贴片机人员配置（12条）： 操作员1名（样机线需配2名） +贴片1人+炉前QC+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5人合计4.5人。每4条线协助转机机动人员2人白夜班需8人，14条4796白夜班配置人员116人。 4.2 日立贴片机人员配置（4台）： 操作员1名+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5人合计2.5人（四条日立机需备白夜班各2名贴片员工以便车机机???生产）。转机机动人员白夜班4名，4条线白夜班配置人员28人。 ;四、岗位说明书及操作指引（一）SMT生产文员;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:37:4214:37:4214:378/12/2021 2:37:42 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:37:4214:37Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:37:4214:37:4214:37Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:37:4214:37:42August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:37:42 下午14:37:42八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:37 下午八月-2114:37August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 14:37:4214:37:4212 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:37:42 下午2:37 下午14:37:42八月-21 ;⑤、了解当天下线计划，对当天需要生产的计划提前准备资料； ⑥、了解本部门人员状态； ⑦、每月月底，文具、员工转正及优秀员工申请的填写； ;2、作业程序 Ⅰ、生产日报表、QC报表及生产能报表的电子档输入 ①、根据拉长每天早上8：10分前所提交的手工报表，对其进行电子档输入、检查并发放到相关部门； ②、 如拉长在8：30前还未提交报表则也要进行跟催，若仍未提交则反馈到部门主管处； ;Ⅱ、各种报告的输入及流转 产线生产时出现异??则手工填写生产异常反馈单，在由文员进行OA流转。公文流转下去了之后要进行跟踪，对于未及时办理的人员要进行跟催； ;Ⅲ、资料的归档及整理 ①、对于文控每天所下发的各种资料，收到后要检查字迹是否清晰、有无漏项等不良，若有则要及时反馈； ②、资料签收后要进行进行电子档登记，登记后就存入报表夹内； ;;Ⅴ、生产资料的整理 ①、根据生控提供的生产排期，进行整理需要使用的资料，如有未下达的则要知会主管及生产管理部； ②、产线负责人在领取资料时要求签名，以便资料的追踪；资料用完后，要对回收的资料进行整理。 ;Ⅵ、人员状态的了解 ①、对本部门的人员状态要做到，领导询问本部人员多少、各岗位人员多少？能及时回答； ②、对自离人员要及时汇报到行政人事部； ;Ⅶ、月底各项工作总结及相关辅料的申请 ①、每个月初要将员工考勤记录表提交到行政人事部，以便结算工资； ②、月底时要将次月员工考勤表做好，以便拉长记录员工考勤； ③、相关文具及辅料的申请； ④、相关报表进行汇总，提交到相关部门； ⑤、将拉长所评选的当月优秀员工及转正申请单进行OA流转。 ;3、异常问题的处理 A、生产令及相关上线计划资料未及时发放 处理方法：⑴、立即知会部门主管后，就询问文控资料是否已下达，若没有则立知会生产管理部的相关计划员； ⑵、半个小时后再次询问资料是否已下达，没有则继续追踪； ⑶、跟催多次仍未发放下来，则再次知会部门主管或生产管理部负责人。 ;B、文控发放下来的资料有漏页现象 处理方法：立即知会文控的文员，告诉他们问题点所在，在将资料进行更换； ;（二）、生产部拉长;5、负责保质保量按期完成生产任务 6、负责生产过程中各项异常问题的