卓越领导者如何传承领导力.doc

优异领导者如何传承领导力 优异领导者如何传承领导力 PAGE / NUMPAGES 优异领导者如何传承领导力 精选文档 你我共享 优异领导者如何传承领导力 （转载） 优异领导者如何传承领导力 全部兴衰成败皆系于 领导力。你的领导能力 —— 不论利害，都决定你的做事效率，以及你的组织机构可能发挥的影响力。虽然每个人都可能获取成功，可是一个没有领导能力的人，他的做事收效必然十分有限。所以，想获得更大的成功，就一定发挥出更多的 领导力。 社会学家告诉我们，即便是最内向的人，在他的一世中，也能影响一万个人。我们能够得出一个结论：我们每个人都在影响他人，同时也被他人影响。你假如没有影响力，绝对无法领导他人。要发挥卓有收效的领导力，你只需要不停地去影响他人。相同，假如不停扩大你的影响力，你的领导力就会随着获取提高。 领导力不是神奇而遥不行及的东西，也不是单凭职位、头衔就能获取（好多人都会犯这类错误，他们以为只有身居要职或许头衔显赫的人材是领导者）。振奋人心的是，领导力不是天生的，而是后天造就的。的确，有些人天生就有很强的领导力，但任何人都能够经过修炼一些基本法例，加强影响力和提高领导力潜能，成为一个优异的领导者。 领导力的价值 领导力的价值有多大？一个经典的例子能够给你答案。 1997 年夏末，人们为相隔不到一礼拜的两个事件 —— 戴安娜王妃及特蕾莎修女的接踵逝世而大受震惊。表面上，两位女士仿佛截然相反：戴安娜身材高挑，是芳华旷世的英国王妃，周旋于皇室显贵中；而特蕾莎则是诺贝尔和平奖获取者，是个个子矮小、年龄年老的天主教修女，大部分生都在印度加尔各答照料那边最困苦的穷人。 但是不行思议的是， 她们对社会的影响倒是近似的。 伦敦《每天邮报》于 1996 年所公布的民心检查显示：戴妃与特蕾莎修女被评比为世界上最 有爱心的第一、第二名人物：她们在人们心中深具影响力。也许你会问，像戴安娜这样的人，在世人眼中怎会与特蕾莎修女的名誉齐驱并驾呢？答案是：她显现了 “影响力 ”所带来的力量。戴安娜的领袖特质帮助她带动很多事情。 1997 年，时任爽口可乐董事长和总裁的罗伯特 ·古兹维塔被诊疗为肺癌。但是，信息在华尔街传出后，公司股票几乎没有受就任何摇动。而当这位总裁的死讯在 6 个礼拜后宣告时，也未惹起爽口可乐股东的惊慌。潘恩伟柏公司的剖析师艾曼纽 ·古德曼表示， “古兹维塔是我所见过的、能让公司在他不在的状态下正常运作的最正确总裁 ”。因为，他在尽其所能让公司不停壮大的同时，不忘一件特别重要的事情：预备总裁继任者。 AAAAAA 精选文档 你我共享 事实上，早在 1989 年，古兹维塔就开始着力培养道格拉斯 ·艾维斯特作为公司领导者，之所以这样有信心地在 90 年月遴选、培养一位继任者，是因为他在 70 年月接受了爽口可乐元老罗伯特 ·伍德鲁夫相同的德泽。 所以，领导力不是一个头衔或许地位，而是影响力。一个懂得培养其 他领导者的领导者，其影响力会倍增。《领导力 21 条法例》中提到过 “爆炸性增添法例 ”：领导力的扩展是有几何递加成效的， 培养一个追随者， 能够获取相加的成效；培养一个领导者，将获取相乘倍增的成效。领导能力 并不是与生俱来，连最原始的领导素质都能够经过一些基来源则后天习得。只需你肯培训人材，领袖就会涌现出来。你所培养的领袖越优异，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优异，数目也越多。 找寻潜伏领导者 假如要达成跳高，你会怎么做？找一个 7 英尺高的人，仍是 7 个能跳 英尺高的人？有些工作，只是增添人手是不可以达成的。 传承领导力的重点就在于找寻潜伏的领导者并加以培养。固然领导力 能够后天习得，但你得保证你选的人愿意成长为一位领导者、不单能够积 极影响他人、还可以够培养其余领导人。有一些条件很重要，洛杉矶道奇队 的星探说，在找寻新的球员时， “我们要看他具备多少领导人的成分 ”。他 的意思是，他们找寻一个人内在的某些东西，有了这些成分，一个人材能 有成为好球手的潜力。 当我在准备提高一个领导人的时候，我希望看看他内在的东西。你要知道他们内在的质量，你一定保证你培养的领导者拥有的领导力是正向的，一个拥有损坏偏向的人假如拥有强盛的领导力，很可能会造成毁坏性的结果，比方二战时期的希特勒。 第一，一个好的领导者一定要有崇高的品行。好多时候，人们无法短 时间从表面去评论一个人， 但时间久了， 总会有结论。这好似冰山的一角。 我们看到的是在海面上的一小块浮冰，但更大的冰山被隐蔽在海底。我们 关切的正是鉴于这海底的巨大冰山 —— 品行。 其次，继任者盼望成为一个领导者。你和我都知道，要提高领导人，他们需要有焚烧的热忱和盼望。这件事是你不行能替他们做的，他们心里要有沸腾的热忱。 第三是纪律。懂得如何领导只是是达成了事情的一半，懂得如何领导和实质上如何领导