X年一级建造师建设工程项目管理.pptx

一级建造师执业资格考试考前培训系列课程 1Z 200000 建设工程项目管理;复习中应注意的事项;附：施工项目经理培训课程;复习中应注意的事项（续）;复习中应注意的事项（续）;《建设工程项目管理》内容;考试大纲分类情况1： ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:02:1313:02:1313:028/14/2021 1:02:13 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意??坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:02:1313:02Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:02:1313:02:1313:02Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2113:02:1313:02:13August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:02:13 下午13:02:13八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 211:02 下午八月-2113:02August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 13:02:1313:02:1314 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:02:13 下午1:02 下午13:02:13八月-21 ;考试大纲分类情况2：;建设工程项目管理概论 　建设各方项目管理的目标和任务 　项目管理组织与合同结构图 　工程项目目标控制的动态控制原理 　项目经理的工作性质、任务和责任 　建设工程监理的工作方法 　工程项目管理发展趋势 建设工程项目施工成本控制 　施工成本管理的措施 　施工成本计划的编制 　工程变更价款与索赔费用的计算 　施工项目成本控制之偏差分析法 　施工成本分析的方法 ;《建设工程项目管理》重点与难点（续）;《建设工程项目管理》重点与难点（续）;三、项目启动与工作分解;目标系统建立过程;项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志： 任命项目经理，开始组建项目团队 项目许可证的颁发; 项目的目标;项目目标;系统目标;项目目标管理; 目标控制原理;　　　1.过程管理的基本用法（PDCA循环法） ;动态控制原理图;通过PDCA的动态循环管理： 　选择最佳的过程途径 　确定有效运行条件、控制关键点和方法 　明确各过程的联系，界定过程间的接口 　协调各过程活动 　确定监测、分析过程的方法和步骤 　确保持续改进;讨论01;讨论02;讨论03; （二） 工作定义;项目范围定义 　确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。;范围定义的方法--工作分解结构（WBS）;生产线改造;生产线改造;WBS编码：简化信息交流过程;WBS工作编码;项目工作列表;案例讨论—仪表检测工作;（三） 工作顺序安排;工作间逻辑关系确定;工作相互关系确定的主要内容;152;工作编码;四、工作安排之网络计划技术; 时间 工作;(二)网络计划技术原理：统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。　表示:　用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。(M);网络图： 把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形称之为网络图。 网络计划技术的缺点： 在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工