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有关班组工作计划三篇 班组工作计划 篇1 　　一、班组现状　　车间现有 个班组 个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：　　1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。　　2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。　　3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。　　4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。　　5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。　　6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。　　二、班组建设推动计划　　1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。　　2、轮值班长：因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员。　　3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。　　4、班前会程序　　（1）班长组织开班前会，宣布会议开