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工程季度工作述职报告五篇 写工作述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。以下是我整理的工程季度工作述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。  工程季度工作述职报告范文一  在紧张忙碌中20__年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20__年工作总结及20__年的工作思路，请给与帮忙指导.  第一部分20__年工作总结  一、各项指标指标完成状况  (一)工程进度控制：  根据公司__年度生产经营计划，要求H地块一期室外工程3月x日前完工，4月x日开始交房，实际室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5#、6#、7#、8#、10#、11#、12#楼及C车库完工，实际5#、6#、8#、11#、12#及C车库开工在建，7#及10#仍未开工。  (二)工程质量控制  __年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题  (三)安全礼貌施工  __年未出现严重安全生产事故事故  (四)成本管理  做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时透过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。  (五)部门内部建设  根据工作任务需要合理调整工程部组织架构;建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。个性是下半年，工程部员工的工作热强和用心性有了很大提高。  二、存在主要问题  1、质量控制方法手段需要改善  质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有构成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的用心性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，个性是监理单位的质量控制作用。  2、进度控制需要提前谋划  __年的进度控制管理不是很好，主要体此刻进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计思考不周，工程施工过程中变更太多。  3、成本控制过程监督不严  过程控制重视不够，个性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。  4、安全礼貌施工控制  安全礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位安全礼貌施工管理没有做好，主要是施工单位对安全礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。  5、协调管理潜力应加强  管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还需要进一步提升，个性是在调动合作单位的用心性方面和问题的预见性方面需要加强。  第二部分20__年工作计划  __年的工作让我们认识到工作的不足，__年工程部面临的任务更加艰巨：H地块二期工程工期紧张，三期开工工程量大管理控制难度加大;F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。  一、主要工作思路  在__年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。  二、主要经营管理指标  (一)经营指标  确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实  现的事件  (二)管理指标  1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求;  2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;  3、安全礼貌施工目标，全年不出现严重安全质量事故;  4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上;  5、公司制度员工考核及培训率100%;  6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周;  三、确保年度目标实现的措施  (一)以项目管理为重点，全面做好各项控制  1、加强质量控制;  质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格