QC式问题解决法.pptx

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
QC式问题解决法 ;(1) QC的观察·思考方式 ;1)-1 PDCA的循环;● “PDCA的循环”再怎么运作也是无意义的!? ;1)-2 据实管理 ;●还是KKD好!? ;1)-3 过程的重视(过程管理) ;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:35:5714:35:5714:358/12/2021 2:35:57 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:35:5714:35Aug-2112-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。14:35:5714:35:5714:35Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2114:35:5714:35:57August 12, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20212:35:58 下午14:35:58八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 212:35 下午八月-2114:35August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/12 14:35:5814:35:5812 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。2:35:58 下午2:35 下午14:35:58八月-21 ;●不能通过结果来进行管理吗!?;1)-4 标准化 ;● “标准化”没什么意义!? ;1)-5 源流管理 ;● “源流管理” 合理吗!? ;● 总结 ;1)-6 现地现物主义 ;● “现地现物”真的必要吗!? ;2) 保证的观点   2)-1 品质第一(品质至上)   2)-2 面向消费者(面向顾客 · 根据市场需求生产)   2)-3 后工序是顾客 ;2)-1 品质第一(品质至上) ;● “品质第一”真的必要吗!? ;2)-2 面向消费者(面向顾客 · 根据市场需求生产) ;● “面向消费者”是没完没了的!? ;2)-3 后工序是顾客 ;● 自己的工作已经够呛了,为什么还要考虑后面的工程呢!? ;3)改善的观点  3)-1 重点指向  3)-2 解决问题的步骤  3)-3 再发生的防止  3)-4 防患于未然  3)-5 区分 ;3)-1 重点指向 ;● 必须采???“重点指向”吗!? ;3)-2 问题解决的步骤 ;● 难道就不能凭借KKD(经验?直觉?胆量)解决问题吗!? ;3)-3 再发生的防止 ;●现实是,再怎么实施对策故障还是反复发生!? ;3)-4 防患于未然 ;● “防患于未然”!? ;3)-5 区分 ;● 想要进行区分但是办不到!? ;4) 统计的观点 4)-1 QC手法的活用 4)-2 偏差管理 ;4)-1 QC手法的灵活运用 ;● “QC手法 ”真的有用吗!? ;4)-2 偏差管理 ;● “偏差管理 ”真的有必要吗!?

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档