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新员工试用期“师徒制”考核跟进表格 新员工试用期“师徒制”考核跟进表格 新员工试用期“师徒制”考核跟进表格 新职工试用期“师徒制”查核跟进表 伙伴： 特别有幸由您来担当行动成功 部门 伙伴在 年 月 日开始师傅的指导工作。 第一 我们对您将在担当师傅时期的勤劳付出表示最真挚的感谢。指导内容及周期以下： 查核 指导内容 达成 新职工学习确认 查核方式 时间 打√ 署名 1、率领新伙伴熟习公司办公环境，组织架构、各部门负责人、办公室和工作 第一月 第一周 第二周 第一月 第三周 第一月 第周围 第一月 第二月 第一周  职责。熟习本部门伙伴的名字和岗位职责，以及工作中的对接关系（须在新 平时检查 伙伴入职第一天达成） 。 2、关注新伙伴办公用品等能否到位，告之办公用品领用事项（包含时间节点 平时检查 及额度等）。 3、指导新伙伴熟习公司文化、公司制度（职工手册） 、孔子礼、修养工程、 每天检查 财务（报销制度）等管理制度。 4、指导新伙伴学习朝夕会、舞蹈，成功日记填写，背诵行动成功价值准则和 朝夕会检查及 “修养宣言”、“守卫者宣言” 、“狼战队宣言”等内容。 平时抽查 5、让新伙伴熟习本岗位工作内容、岗位职责及工作流程。见告新伙伴客户资 平时检查 源采集方式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于 50 个。 6、指导新职工进行周及月度工作计划的拟定。与新伙伴进行第一周入职面谈 平时检查 （30 分钟）：对公司的认知、工作熟习程度、需要辅助的方面进行全面认识。 7、公司文化制度考试前的复习指导。 平时检查 1、指导新伙伴进行岗位专业知识的深入学习。 每天检查和指导成功日记填写。 朝夕会检查 2、营销伙伴由师傅指导进行 3 次以上电话销售。见告新伙伴客户资源采集方 平时检查 式并监察新伙伴意愿客户累积量许多于 100 个。 3、与新伙伴进行第二周入职面谈（ 30 分钟）：一周表现评论、工作达成状况、 平时检查 对公司的认识、需要支持的方面进行全面认识。 1、保证新伙伴逐渐熟习工作岗位的详细工作事项，可以独立操作。营销伙伴 平时检查 1 次。 由师傅陪伴进行客户拜见 2、进行第三周入职面谈（ 30 分钟）：一周表现评论、工作进展状况、需要支 平时检查 持的方面 。 1、进行入职一个月面谈（ 30 分钟）：一个月工作表现评论，评估新职工的态 度与能力。将新职工状况反应人力资源部。 人力资源部组 织新员关心座 2、保证新伙伴可以背诵行动成功价值准则、 “修养宣言”、和“守卫者宣言” ， 谈会 能完整掌握行动日记的填写规范，能独立展开工作。 3、营销伙伴由师傅指导进行 3 次以上电话销售。监察新伙伴意愿客户累积量 平时检查 许多于 150 个。 指导新伙伴提高业绩，短信的编写，电话话术，拜见客户流程详解（营销类 平时检查 岗位） / 岗位任职能力（职能类岗位） 第二月 200 个。 部门领导 第二周 监察新伙伴意愿客户累积量许多于 检查 第三周 指导新伙伴制定周及月度工作计划。进行第六周入职面谈（ 30 分钟）：一周表 部门领导 第二月 现评论、对公司的认识、需要辅助的方面进行全面认识，并进行心理指导。 检查 第周围 保证新伙伴可以独立拟定周及月度工作计划，能独立展开本岗位的各项工作， 部门领导 第二月 与各部门娴熟对接。 检查 第一周 进行第九周入职面谈（ 30 分钟）：对两个月内表现评论、对公司的认识、需要 人力资源部检 第三月 辅助的方面进行全面认识。 查 第二周 全面检查新伙伴对工作职责、工作内容、工作流程、公司文化及公司规章制 人力资源部检 度的认知状况。 第三月 查 人力资源部通知新职工写转正申请、直属上司填写试用期评估表。 第三周 监察新伙伴意愿客户累积量许多于 200 个。 人力资源部检 第三月 新职工保证出第一单，确立能否转正。 查 第周围 师傅向人力资源部交回《师傅责任书》 ，人力资源部、师傅和直属上司议论， 人力资源部检 第三月 确立新职工的试用期表现，确立能否转正。 查 师傅承诺： 在担当师傅时期，我势必严格执行师傅职责，在作风、专业及学习等方面赐予新伙伴最好的指导，肩负与其共 同成长的责任。在试用时期对其进行严格要求，仔细检查结果，使其能真实成为行动成功的合格守卫者。 师傅确认署名： 日期： 年 月 日