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PAGE 1Word版本 PAGE 1 (完整版)创新思维的八个方法 精品文档就在这里  各类专业好文档，值得你下载，训练，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有   --  创新思维的八个方法  世纪之交，在科学技术不断进展、商品生产不断富强的新时代，据一些经济发崐达国家的销售专家猜测，到本世纪末，随着科技的加速进步，现在的８０％－９０崐％的产品将被降低档次销售，或被迫廉价抛售，或被迫彻底淘汰，为更加高档时新崐、功能多样的产品所取代。这就需要突破传统的思维模式，进行产品创新思维，这里简介八法，以资借鉴。  １、逆向思维。逆向思维是相对于顺向思维而言的，他是从相反的角度思索产崐品开发，把市场最终目标和为产品讨论的动身点，沿着为实现将来而思索现在，为崐到达终点而把握起点的思路。  ２、心理思维。抓住人们的心理追求去开发制造新产品，往往可以收到妙不行言的市场效果。  ３、跟踪思维。就是通过对社会消费迹象进行跟踪调查之后，进行综合、分析崐和思索，从中发觉将来产品的开发创新。  ４、替代思维。一种产品在消费实践中已证明是过时落后的，人们盼望有新的崐更好的东西替代之。而一旦有了优于或完全不同于这种产品的另一种新产品问世，崐市场销路往往会出人意料地好，经济效益也会出人意料地高。  ５、物极思维。有一种现象：一只足球掸撞到墙上，因受反作用力的影响而猛崐然回头，顺着原方向，返回到肯定的距离处，受反作用力越大，返回距离就越远。崐物理学家称此为“物极原理”。  ６、发散思维。就是从某一讨论和思索对象动身，充分绽开想象的翅膀，从一点联想到多点，在对比联想、接近联想和相像联想的宽阔领域分别涉猪，从而形成崐产品的扇形开发格局，产生由此及彼的多项创新成果。吴昊、徐杨举了这样一个例崐子。美国历经百年风化的自由神像翻新后，现场有２００吨废料难以处理。一位叫崐斯塔克的人承包了这一苦差事，他对废料进行分类处理，七妙地把废铜皮铸成纪念崐币，把废铅、废铝做成纪念尺，把水泥碎块、配木装在玲珑透亮?????的小盒子里作为有崐意义的纪念品供人选购。全部这一药，都与名扬天下的“自由女神”相联系。这样崐一来，就从那些一文不值、难以处理的垃圾中开发出了好几种非常俏销、身价百倍崐的纪念性新产品，斯塔克也由此大获其利。这种变废为宝的发散式创新技世，一时崐传为美谈，启迪着很多企业家的产品开发行为。  ７、否定思维。“否定是创新之母。否定自己的过去，意味着制造更好的将来。产品创新也是这样。  ８、多路思维。就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上，在产品开崐发中向某一个焦点发起创新攻势。  创意思维常用练习方法  意思维常用练习方法  激发员工的创意思维，不仅通过常规的培训完成，也可以常常地在会议中采纳。事实上，下面排列的许多方法很简洁，需要时间也可长可短。企业的管理者只要能把握其中精髓，定能大大提高公司的竞争力。  以下是常用练习方法的简介（乐思创新思维中心开设有创新思维培训班，详情见学习培训栏）精品文档   精品文档就在这里  各类专业好文档，值得你下载，训练，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有   --  一、脑力激荡法（brainstorming）  脑力激荡法是最为人所熟识的创意思维策略，该方法法是由osborn早于1937年所提倡，此法强调集体思索的方法，着重相互激发思索，鼓舞参与者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新奇的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思索问题和探究解决方法时，运用此法激发思索。该法的基本原理是：只用心提出构想而不加以评价；不局限思索的空间，鼓舞想出越多办法越好。  此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参与者的创意。  二、检核表法（checklist method）  检核表法是在考虑某一个问题时，先制成一览表，对每项检核方向逐一进行检查，以避开有所遗漏。此法可用来训练员工思索周密，及有助构想出新的意念。  三、六六争论法（phillips 66 technique）  六六争论法是以脑力激荡法作基础的团体式争论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组争论，每人一分钟。然后再回到大团体中共享及做最终的评估。  四、心智图法（mind ｍapping）  是一种刺激思维及关心整合思想与信息的思索方法，也可说是一种观念图像化的思索策略。此法主要采纳图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式