员工考核制度及表格（2022年-2023年）1.pdfVIP

员工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强 企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的 员工。 第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。 具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A， 其下一年工资 （工龄工资不在其内）增加5%； 6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工 龄工资不在其内）增加2%； 7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础， 由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底 奖金挂钩。具体情况如下： 1 1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下 由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于90分者，年度为A； 3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为B； 4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为C； 5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为D； 6. 累计分数小于60分者年度为E。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为A者，在下一年将得到5%工资 （不包括 工龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到3%工资 （不包括 工龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降 薪、警告或降级处理； 年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降 薪、或辞退。 第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月 十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理 人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底， 生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺 2 延。 第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属 的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级 主管安排，并报行政人事部备案。 员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表 3 管理人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 评 价 尺 度 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 勤 务