规范化管理实施大纲.docVIP

規範化管理實施大綱 第一條 規範化管理概念 我們所稱的規範化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規範等等)，以形成統一、規範和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協調高效之目的. 第二條 規範化管理意義 逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性； 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關係，減少摩擦，提高工作效率； 系統地開發和建立公司的管理軟體，使公司管理水準的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點； 為全面實施電腦化管理奠定基礎. 第三條 規範化管理內容 (一)制定各類規範管理檔，包括： 1.基本制度； 2.作業程式； 3.圖表報表； 4.CI規範. (二)對上述規範管理檔付諸實施並定期修改完善. 基本制度--是指在公司章程的規定範圍內，對公司的基本組織規程和各業務領域的管理制度所作的基本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業務管理制度、資訊統計制度等等. 作業程式--是指在公司各類動態管理事務的工作流程所作的基本描述和規定，例如：公司投資立項程式、報關程式、新進人員試用程式等等. 圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規範化處