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一个野生产品的成长之路 PAGE 1 一个野生产品的成长之路 我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。很多朋友对我不太了解，今天给大家介绍一下我的产品经历。我没有做出过知名产品，也没有大厂经历，反而有过两段失败的产品经历。写过产品相关文章，阅读量最高的一篇全网破百万。我的产品经历比较繁杂，做过C端、也经手过B端。接触过各种产品形态，APP、Web、小程序、智能硬件、TVAPP……一个野蛮生长的产品经理，用这句话来形容我十分贴切。择路而行大学的前两年，我全身心投入到了辩论中。曾经不分昼夜地讨论辩题，通宵达旦写辩论稿。在辩论队中，我体会了人生应有的各种情绪。直到2014年，我意识到辩论并非生活的全部，于是开始规划未来。在考研和工作中，我选择了工作。本着学一点技术的想法，我加入了一个创业团队。进入团队后，我发现自己会思考更多技术之外的事情。偶然的机会，在网上了解到“产品”这一职位。和大多数刚接触产品的人一样，觉得自己就是为这个职业而生。或者说，这个职业就是为我而生。我在脑海中想象了一个场景：20年后，我依然坐在电脑前写着代码。这样的场景，让我本能地排斥。在技术与产品的分岔路口，我毅然选择了产品这条路。初初见理2015年9月10日，我拿到了人生中第一个offer。在上海这座陌生的城市，我开启了自己的产品生涯。第一家公司在点融，初入职场的我像一块被阳光暴晒已久的海绵，迫不及待地吸收所有新知识。在点融最大的收获是，对产品有了基本的认知和理解。我也在这个阶段，整理出了自己的产品设计流程。天下无不散之筵席。产品总监在我进公司4个月后便离职了，团队成员也相继离去。第一次经历职场变动的我，也随波逐流选择离职。道阻且行2016年3月去了一家以摄影为核心的公司，半只脚踩进社交的坑。16年，各种社交产品层出不穷，各大媒体频繁出现颠覆微信的字眼。社交带来的巨大红利让各个互联网公司蠢蠢欲动，都想在这个大池子里分一杯羹。我所在公司搭建了图片工具矩阵，虽然坐拥千万日活，但对用户的信息却一无所知。所以想借助新的社交产品，去完善用户画像和提升用户粘性。用户在用图片工具编辑完照片后，几乎都会分享到第三方社交平台。我们希望在“分享”这一步截流，引导用户分享照片到公司产品。于是独立做了一个社交APP，暂且叫做Z。希望通过各个图片工具为Z导流，让用户在Z产品沉淀内容和彼此交流。1年后，发现这个路径始终无法走通。数据和预期相差甚远。我总结了一下，主要有以下两个原因：一是分享成本过高。用户无法直接分享，只有下载APP并完成注册后才能分享。分享一张图片的成本过高，每一个环节都会有大量用户流失。二是用户缺乏动力。用户将图片分享到微信、QQ，是想让自己的好友看见。而Z产品主打陌生人社交，这与用户最初分享的动机并不匹配。所以用户即便下载了APP，也不一定会分享内容。17年，各家产品才意识到社交的格局早已注定，难以再掀起新的浪潮。如春笋般涌起的成千上万个社交APP，像流星一样快速陨落。我所负责的社交产品同样如此，也以失败告终。当发现社交这条路无法走通，公司对产品做了调整。一是调整了产品定位，由陌生人社交转为图片/视频社区，依托用户对“图片/视频”这一共同兴趣构建社区。二是调整了产品形态，将社交APP以SDK的形式嵌入到原有的图片工具中，大大缩短了用户分享的路径。经过调整后，用户注册率和内容发布率大幅提升，社区在数据上表现还算可观。这家公司，让我对工作流程和团队协作有了清晰的认知。我和同事一起建立了标准的研发流程，并制定了多个文档的规范。由于产品决策几乎都是高层决定，我的角色更偏向一个执行者。这样的环境之下，难以再有成长。年后，我选择了裸辞。乘风破浪18年4月，在裸辞的一个月里，被大厂虐过几次后，我安心进入了现在的公司。加入公司不久，我就强烈地感受到了这个团队的凝聚力，总觉得没有这个团队完成不了的任务。虽然每天工作都超负荷，但是却非常开心。公司主营业务是健身，除了软件，还涉及到各种智能硬件。短短2个月，我重拾了许多遗忘的知识，并运用得更为熟练。同时，智能硬件对我而言也是一个挑战。我暗下决心，要独立负责一款智能硬件。正当我决定要在这里乘风破浪时，却迎来了近半年的波动。因为业务方向的分歧，CTO选择离开公司，原有的团队成员也相继离去。只有我一个人选择了留下。经历近4个月的徘徊后，我想明白了一件事情。好的团队除了可以追随，也可以自己搭建。所以，我开始对团队进行深入思考。同时，因为管理层的缺失，我开始直接与业务方对接。除了做好自己的事情，我也开始思考如何让一个团队共同做好一件事情；除了做好产品，还会思考如何制定产品规划，保证产品