采购部长岗位职责说明书和KPI指标.pdfVIP

岗位职责说明书 部门名称 采购部 上级领导 常务副总经理 倪* ＊ 负责人职位名称 采购部部长 负责人姓名 戴* ＊ 编制人数 2 实际人数 2 编 部门主要职责 号 负责采购管理日常工作， 切实作好对采购部的管理工作 , 对采购部人员的工作适时给予正 1 确指导和帮助，做到对工作有布置、有检查、有考核。对公司采购任务的完成负组织责 任。 采取有效措施，贯彻执行公司的质量方针和目标 , 保证采购部质量目标和工作目标的实 2 现，对采购部完成公司下达的质量目标和工作目标负组织责任。 按照销售部月度销售计划和生产部每日生产计划的采购需求，保质、保量、按时交付物 3 料，对保障生产和工作需求负组织责任 . 4 按照“提质降本 原则，根据市场行情提供采购费用报告，预算并控制采购费用 . 改进采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的保存时间和额外到货 5 的发生，以达到存货周转的目标 . 开发、选择新供应商，处理好与现有供应商关系，定期对供应商进行合规性评价，持续 6 优化供应体系 , 保证物资供应的及时性和准确性。 7 负责采购合同签订和管理 , 负责向供应商提供原辅材料和配件的技术标准和质量标准。 8 负责向供应商提出质量索赔 , 负责不合格物资退货和从市场退回的三包件清退。 9 完成上级领导安全的其它工作。 人事权限 : 对本部门岗位设置及岗位变动有建议权；对部门人员任免有建议权； 对本部门员工的考核与奖惩有审核权； 管理权限 财务权限： 有一定金额的采购合同的谈判权、签署权；对部门预算内费用使用 有建议权 ; 对部门预算外费用使用有建议调整权 , 经审批后有使用权； 任职条件 经济、管理或相关专 学历 大专 专业 业 工作经验 5 年以上物资采购工作经验。 1、熟悉物资采购招投标程序 . 2、丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程。 能力与技 3、熟练使用电脑及办公软件。 能 4 、具备较好的管理能力和组织协调能力；责任心强，原则性强 , 处事公正，沟 通积极。 采购部长 KPI 指标 序 KPI 指标 评价要点 权重 （配分） 评分 评分依据 号 N＋3 配件 N＋3 生产齐套配件每缺一单， 扣 2 ％绩 1 齐套准时 效。标准系数为 100％。 25％(25 分）