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PAGE PAGE 1 给上级提建议范文 1.对领导个人看法建议 id=1007  1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。  2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。  3.工作思路方面要充分发挥职工的客观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细节。  4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作进展的建议。多下基层，关怀基层干部。  5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标  6.推动进展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推动进展。  1、领导班子成果方面  (1)、领导班子全体政治素养高，退职工中树立了较好的抽象。  (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在严重问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会争论打算，严格执行了严重问题集体争论制度。充分体现集体力气，班子的团结统一。  (3)、领导班子思路清楚，战略进展明确，特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下，我们今日的不断进展壮大，跟领导班子的努力分不开。  (4)、领导班子敬业心、责任心强，常常无休息日，尽心尽职为信合事业进展作贡献，不计个人得失。 2.民主生活会给上级领导提看法,该怎样写 (1)、领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活状况，多关心基层处理实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应乐观协调处理。建议多一些人性化管理，添加领导与一线职工的沟通。  (2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。  (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。  (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站退职工的利益上考虑问题。  (5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。  (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理力量所树立起来的。 3.对上级部门的看法及建议怎样写 1。  建议要从部门工作大局动身，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流淌，推动岗位沟通，丰富员工生活等等。2。  建议可以从本身的不足动身，请求部门领导多给本人交任务、压担子、严格要求，多对本人的工作进行指点，多点本人一些学习培训的机会，让本人更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。3。  建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推动工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素形成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导力量、团队协作、人员素养等客观问题形成的。 4.给领导的建议 敬重的领导：  作为公司的一员，我感到很荣幸也很骄傲。在公司我学到了许多，特别感激领导对我的培育。为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。  现状：（1）物管不到位：  (2)卫生环境差：  (3)考核制度不够完善：  处理方法：物品分区堆放，抽查；设备保养支配专人担任检查和保养  宣扬、张贴标语，7S管理培训  完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）  题外话：1.要做管理者，不只要有热忱、责任心，还要有胜任力量；  2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导肯定也能看出来，一个公司的制度和文化是渐渐构成的，肯定有存在的根基或理由；  3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能处理的处理，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可；  4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没方法挑你毛病，你就可以当管理者了，由于管理者肯定是团队中优秀的人。 5.如何给领导提看法和建议 id=1007  1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。  2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。  3.工作思路方面要充分发挥职工的客观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细节。  4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作进