高速公路改扩建项目创优规划.docVIP

- PAGE 1 - 安阳至新乡高速公路改扩建工程 （NO.7合同段K47+250~K55+950） 创 优 规 划 中铁十五局集团一公司安新改扩建工程项目项目经理部 二〇〇九年一月二十日 安新改扩建工程是河南省高速公路发展有限公司重点项目，我单位承建的第七合同段全长8.67公里，总造价为1.5亿多，工期为24个月。为创建国家优质银奖，我项目部经按照“集中管理、技术控制、过程把关”的指导思想,重点从管理机构的组成、事前质量的预控、工序样板引路、质量通病治理、新技术、新工艺、新材料等方面入手进行全面策划，使工程施工质量保持在有效的受控状态，以确保整个工程的施工质量实现预期的目标。主要从以下几个方面进行控制： 一、组织机构 管理机构的建立：建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产经理和保通经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各工程队和施工作业班组的质量管理网络。组织机构如下： 组长:牛跃军 组长:牛跃军 副组长:刘丰收 副组长:孙保华 路基一队:杨贵新 路基二队:习仲敖 路基三队:曹祥富 桩基队:米守茂 拌和站:张书运 桥涵队:李锁平 成员：渠起文、李明刚、先永刚、张建军、赵孟良、刘繁华、孙凯、刘建林、张小刚、焦良伟、张政伟、李晓彬、李向阳 二、确定质量、安全目标与管理程序 2.1质量目标 质量目标：工程一次验收合格率达100%，分部工