时间管理培训课程.ppt

利源信息网——彭秀菊 2012.08.03 人, 为何安于现状? 为何你我都不满意现状, 但是却安于现状 1.无奈 2.不确定改变之后会更好 3.因为现状是你我最熟悉的 当你开始不满于现状时, 表示会有新的事物发生在你的身上……但是要用 “新的思考方式” 精品资料 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……” 请假设一座桥,使A至B点距离最短, 但是桥不可歪斜 100 公尺 300 公尺 A B 河水 有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形 2 cm 10 cm 4 cm 你可知道为何会画不出來? 因为你跳不出原來的思维习惯。 但是假设你画了出來. 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一个旧的问题。 改变时间管理的第一步, 从你自觉需要时间管理开始，从改变固有的思维方式开始。 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 轻 4 th 缓 一、时间管理的架构 重要且紧急：需要尽快处理，最优先。 重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。 紧急不重要：不太