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2019年，产品人不好过 PAGE 1 2019年，产品人不好过 回顾2019 ，展望2020，产品经理一直在路上。过去一年，我接触了很多产品经理，他们来自不同行业，从事着不同细分领域的产品工作。他们有的来自 BAT 和 TMD 等头部公司，有的在中小型创业公司。每次我和他们都会聊具体的业务和产品，也都会问很多人同一个问题，“作为产品经理，你觉得今年过得怎么样？”。无一例外，他们都觉得今年不好过。结合我的观察和一些案例，梳理了这篇年度长文，从我的角谈谈产品经理的 2019。01 大环境失速2019 是过去十年最差的一年，但也有可能是未来十年最好的一年。这句话我觉得不是危言耸听，事实就在身边发生着。2019 年第三季度，国内 GDP 增速只有 6%，是自 1991 年以来的最低点，整个经济处于下行周期。从年初就开始的裁员潮还在持续，年底了，接连有一批公司倒闭或者裁员。我公众号读者老李在某大厂负责一个产品团队，大概 20 人的规模，对接的是公司年初开辟的新业务线。一年过去，新业务没做起来，亏损缺口很大，加上现在公司对边缘业务和新业务实行并转关停，他的团队榜上有名。上边下达的命令是春节后调整到位，团队裁员 30%，剩下的可以在公司内另谋出路。“好不容易干了一年，到年底了说不做就不做了，20 多号人白辛苦一年”。老李话语间露出了一些无奈。这些人都是他一个个招上来的，现在又要他亲手裁掉 30%，他有点不忍心，但是又没办法。他说团队成员还不知道这个消息，想让大家先过完年，年后再说。“不仅是我们业务线关停，公司还有很多亏损业务和边缘业务都关掉了，事少了，人多了，裁员是肯定的”。老李很淡定地跟我说了上面这些话。相比老李，王哥就没那么幸运了，我跟王哥是在一场线下活动上认识的。王哥自己是开公司的，以前在大厂做产品总监，后来和几个朋友合伙出来创业，公司现在 50 多人。产品技术团队有 20 多个，主要是为三线以下城市的小餐饮店做收银和财务管理系统的。公司做了 3 年多，刚开始还好，客户发展比较顺利，公司现金流也比较充沛，养了大概 20 多个销售，分布在全国十几个三线城市。他们做的是 SAAS 产品，收服务年费。从今年开始，很多客户都不愿意续费了，要么是被美团抢过去了，要么就是生意不好，不想续费了。最近半年，公司现金流频繁出问题，收不来钱，又有一个团队在养着，入不敷出。年底他做了个艰难的决定，给 N + 1 的赔偿，裁掉一部分人，首当其冲的就是产品技术团队，销售还是得保留，毕竟得继续拓展市场。仅留下一个产品助理和几个技术，做系统常规升级和维护，他自己又做起大产品经理的角色。王哥说：“没办法，我也不想这样，这不是没钱了么，得活下去”。这仅是局部，也算是好的，至少还能继续活下去。有很多小公司就没那么走运了，市场不景气，前期的投入收不回成本，又没有新的融资进来，自身业务不造血，只能关门。很多大城市的写字楼现在空置率很高，一大批企业在这次经济下行周期里倒闭，由此产生了一大批待业的职场人。大环境失速，这才刚刚拉开了序幕。02 工作机会没有想象的那么多我一直跟读者说不要轻易辞职，更不要裸辞。可还是有很多人不信，这里说几个例子吧。在美团做数据产品的小刘，上个月辞职了。原因是他觉得部门没有活力、领导不重视他，而且做的也不是核心产品，索性出来看机会，而且是裸辞。过去一个月他一直在面试，学校和履历还算不错的他接到面试邀请并不难，但他明显感觉现在的面试邀约变少了。他说一周能有一个面试就不错了，以前刚找工作那会儿，一天就有两三个邀约。至今，他还没有找到工作。要么就是目标公司有招聘需求但没有合适他的岗位，要么就是他看不上。他跟我说：“现在很多公司的坑都是满的，加上前段时间裁员，新坑就更少了，估计年前是悬了”。另外，他跟一个大厂的人力细聊，人力说现在公司卡 HC 挺紧的，只收有经验的高职级候选人，普通干活的现在一抓一大把，不缺人。高不成低不就，现在的小刘非常尴尬，他准备春节后再试试，年前就当学习调整了，准备来年再战。我问他为什么当初不骑驴找马，他说：“估计过于乐观了”。产品经理这个职能，现在是供给过剩的状态，尤其是过去几年，市场上涌进了大量产品经理，而且大部分都是 1-3 年左右经验的。在大环境背景下，大公司收缩业务，精简成本，小公司搏命生存，开源节流，还有一批公司直接消失。供给过剩的情况下，需求反而减少了，尤其是大量的供给都处于同一个阶段，竞争就更大。5 年以上且经历过大项目锻炼的产品经理不多，市场对他们的需求仍然很大。同样，这些岗位在公司本来也不多。现在移动互联网的