龙湖地产绩效激励体制浅析.docxVIP

龙湖集团1993年创建于重庆，发展于全国，业务涵盖地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主航道业务，龙湖始终如一的关注人才建设。在龙湖，员工能够与专业高效的团队同道而行，在简单直接的文化中温暖做事，与连接未来的平台共同迭代。 龙湖地产绩效激励体系 1长期激励：股权、期权奖励 2高绩效的低级别工资可能高于绩效一般的高级别 3浮动薪酬：年终+日常绩效 分五级 4单项奖激励 1）最佳营销案例奖：奖励突破性、创新性的项目营销行动，促进项目营销方式创新 2）最快启动奖：奖励年度内从支付第一笔地价款到方案报批通过速度最快的三个项目，促进项目关键进度计划顺利推进 3）快速开盘奖：奖励实现支付第一笔地价款后7个月内开盘并取得开盘成功的项目，促进项目进度推进、项目及时实现回款 龙湖绩效激励体制特点：高度重视外部竞争，结果导向，目标是否清晰及马上采取行动，不太注意内部公平。 然而 内部公平是 薪酬管理的一个重要目标。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。因此，内部公平是管理者必须高度关注的问题。 薪酬的内部公平内涵 根据薪酬的内部公平的特点，实现薪酬的内部公平必须关注如下几个方面的内容： 1．关注员工薪酬内部公平观的建设。建立内部一致的 薪酬公平观，避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感。 2．薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性。 3．强调薪酬制度的 有效执行。制度的执行与制度的建设同等重要。公正的薪酬制度唯有获得有效地执行，方能实现“公平对待每一位员工”。要防止公正的薪酬制度在执行中异化、变质，防止制度推行缓慢、不力。 实现薪酬的内部公平方法 根据上述实现薪酬内部公平的要点，企业在薪酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平： 1．建立并宣传合理的公平观。通过培训、沟通等建设企业文化的方法建立企业的公平观；通过规章制度、薪酬手册制定明确的 薪酬标准，以此具象并强化内部一致的薪酬公平观。2． 职位评价。职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。3．基于绩效的薪酬。将员工的薪酬分为两大部分： 基本工资和 绩效工资。由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放，绩效工资则是按照每次的考核结果，对照预设的达标值按比例发放。同时，一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效考核紧密挂钩。 绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。制定一个完善的 绩效评估体制，是有效实施绩效薪酬、实现内部公平的重要环节。4．秘密薪酬。员工的公平感是通过比较获得的，反之，员工对薪酬的内部不公平也是通过比较获得的。那么，实行秘密薪酬制度，斩断比较也就成为实现薪酬内部公平的一个方法。5．有效的监督制度和沟通机制。引入 监督机制，保障薪酬制度的有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如核定员工绩效薪酬时，可以采取上级建议、隔级核定的方法。