监理工作制度.docx

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 监理工作制度 (示范文本 ) 北京燕波工程管理有限公司 监理部 年 月 编制： 审核： 批准： 目 录 1、设计技术交底制度 ..............................................................................................1................. 2、监理交底制度 ......................................................................................................3.................. 3、图纸审查制度 ......................................................................................................4.................. 4、技术文件审批制度 ..............................................................................................6................. 5、工程开工审批制度 ..............................................................................................8................. TOC \o 1-1 \h \z \u 6、分包单位资格审查制度 10 7、隐蔽工程检查制度 11 8、工程现场检查指示制度 12 9、工程暂停施工及复工管理制度 14 10、工程质量检验制度 15 11、工程验收制度 16 12、请示报告制度 17 13、工程质量事故处理制度 18 14、监理信息报告制度 20 15、会议制度 21 16、监理日志制度 23 17、工程监理旁站制度 24 18、原材料、构配件、工程设备检验制度 25 19、工程计量付款签证制度 27 20、质量缺陷备案制度 28 21、安全生产检查制度 29 22、施工现场紧急情况报告制度 31 23、监理廉政工作制度 32 1、设计技术交底制度 设计交底时间： 监理部应在收到设计图纸后， 工程项目开工前组织设计交底。 设计交底的目的： 设计交底的目的是使监理单位、发包人、承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。 参加设计交底人员： 监理部应组织设计人员、监理人员、承包人管理人员、发包人相关技术人员参加，总监或副总监主持。 设计交底内容： 设计交底的内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等，并对设计图纸中存在的问题进行讨论。 设计交底文件： 设计单位应根据交底内容提供设计交底记录。 设计交底纪要： 监理部应根据交底情况填写设计交底会议纪要。纪要应完整 记录设计交底过程及相关设计问题的讨论结论， 并附签到表和《设计交底记录》。 2、监理交底制度 工程项目开工前，监理部应提醒发包人及时组织召开第一次工地会议。 发包人、承包人、监理部的主要管理人员参加会议，并相互介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、 监理工作方法、 监理工作措施等向承包人做施工监理及安全监理交底。 会议纪要由监理部负责编写，并分发与会各方。 3、图纸审查制度 协调图纸供应 ：监理部应根据工程建设进度目标和施工组织设计审核承包人上报的《施工用图计划报告》 ，并按计划协调设计供图。 图纸审核： 在收到设计文件、施工图纸后，监理部应根据文件内容填写《设计文件签收表》，并做好每张施工图纸的审查，及时发现、纠正施工图纸中存在 的图面缺陷和差错， 估算工程量和造价变化情况。 如果施工图纸与招标图纸及合同技术文件存在重大偏离或工程造价发生重大变化， 应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。监理工程师根据预核情况填写《施工设计图纸核查意见 单》，总监核查后发送到各参建单位。 图纸会审： 在工程项目开工前，监理部根据实际情况可组织图纸会审，会同承包及发包人复查设计图纸， 交流对图纸的审核意见， 对发现的问题及时反馈到设计单位。 优化建议： 施工过程中，监理部或承包人可以提出优化设计的建议，提交发包人研究。 图纸签发： 只有经监理工程师审查并加盖图纸专用章后的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。 根据合同要求应由承包人设计的图纸， 监理部按有关规定进行审查， 经审