导入CI的作业流程.docVIP

Word可编辑 . 导入CI的作业流程 CI方案的开始和确认 ·有关导入CI的提案被批准，CI方案的施行正式得到中心内部确实认。 ·中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。 ·中心与所委托的机构签订根本合同。 CI委员会等的设置 ·设置XXXCI委员会。 ·选定委员会负责人和具体业务负责人。 系统分析 ·以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。 ·如有必要，通知相关单位来参与讨论。 搜集内部意见 ·发放调查表，请中心总部及局部地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。 ·收回调查表，经过分析后再加以整理。 CI导入方针确实认和决定 ·以系统分析结果和调查表等为根底，构筑XXXCI系统。 ·使CI方案的推进方针明确化。 ·确认是否有必要设置执行机构来协助。 实地考察 ·为了让委托单位机构了解XXX情况，可安排他们到中心本部及所属 分中心实地考察。 公司内部的信息传递活动 ·唤起XXX员工的CI意识，进行内部启蒙教育，筹划信息传递方 式、媒体。 ·编发“CI信息〞等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分别举行各级别