主生产计划之企业运营的核心教材.pptx

1;本章内容;8.1 主生产计划基本原理;4;5;8.1.2 为什么要制定主生产计划;7;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:03:4915:03:4915:038/12/2021 3:03:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:03:4915:03Aug-2112-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:03:4915:03:4915:03Thursday, August 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:03:4915:03:49August 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 八月 20213:03:49 下午15:03:49八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝???物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:03 下午八月-2115:03August 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/12 15:03:4915:03:4912 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:03:49 下午3:03 下午15:03:49八月-21 ;9;10;8.1.3 主生产计划的对象;1、主生产计划对象需要人的控制;13;14;15;2、面向订单设计（ETO: Engineer to Order）;3、面向订单生产（MTO: Make to Order）;18;19;思考;8.1.5 订单及其生命周期;8.1.6 主生产计划矩阵;23;24;25;26;3、供应部分 （1）主生产计划 （2）预计可用量(PAB） 有两种情况： 第一，PAB≥0或安全库存 第二，PAB＜0或安全库存 （3）可承诺量 （ATP） 关于ATP的计算方法有三种： 第一，离散ATP 第二，不向前看的累计ATP 第三，向前看的累计ATP 注意：使用比较多的是第一和第三种方法。;28;29;30;离散的ATP计算公式;32;不向前看的累计ATP;34;不向前看的累计ATP存在的问题;不向前看的累计ATP存在的问题;向前看的累计ATP（分两步）;;39;向前看的累计ATP;向前看的累计ATP计算步骤;42;43;44;45;46;47;48;8.1.10 关于主生产计划的综合案例分析;50;51;52;53;54;X;56;57;58;构造能力清单的步骤;60;61;62;63;粗能力计划的计算过程;粗能力计划;8.3 计划物料清单;8.3.1为什么需要计划物料清单;68;69;70;71;72;73;74;75;76;;78;79;公用件;生成主物料清单;生成模块化物料清单;农用拖拉机;预测未来某月要售出100台农用拖拉机， 需要公用件100套， 需要以“手工排挡”为标识的零部件25套 需要以“自动排挡”为标识的零部件75套 需要以“机械驾驶盘”为标识的零部件20套 需要以“电动驾驶盘”为标识的零部件80套;当接到客户订单时，可通过模块化物料清单得到具体产品的物料清单。 例如，客户订单要求手工排档和机械驾驶盘， 通过所生成的模块化物料清单可以得到A13、F28、C41、P24、L40、B88、E10、R38等8个子项物料。 由于在主物料清单中保存了D14的物料清单，所以，可以从P24和R38得到D14。于是得到了农用拖拉机12-4010的全部7个子项。 从而得到农用拖拉机产品12-4010的物料清单。用于最终装配。;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;本章重点