不锈钢公司设备检修管理制度.pdfVIP

不锈钢公司设备检修管理制度 为计划检修的设备经常保持良好工作状态，急时消除设备 缺陷,防止设备事故，延长设备使用寿命，保证生产计划的完 成，特制定本质度。 1、计划检修分大修、中修、小修。大修理费用有大修理 基金支付，中修、小修费用由生产费用支付。 2、实行科学检修，认真执行检修规程，严格控制大修理 基金费用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延 长检修间隔期。 3、根据检修间隔期检查评级中，发现和存在的问题，编 制设备大、中、小修计划，设备检修计划和生产计划同时制 定，同时下达,同时检查考核。 4、设备检修计划由设备动力部编制报领导批准后下达， 检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。 年度计划，每年底由分管科领导组织平衡。 5、停车大修要做到： （1）由分管领导全面负责大修工作。 （2）在大修前成立大修筹备领导小组，负责搞好检修项 目的落实。物资准备、施工设备、劳动力的准备和开、停车置 换方案的拟订等工作。 （3）组织和指挥大修的人员要统计划、统指挥和统行 动。要做到三个方面（即面向群众、面向基层、面向生产）和 五到现场（既政治工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到 现