施工单位工程部各岗位管理制度.docVIP

施工单位工程部各岗位管理制度 施工单位工程部各岗位管理制度 PAGE 施工单位工程部各岗位管理制度 工程部管理制度 工程质量与安全管理制度 内容：工程过程中质量﹑安全目标管理，工地检查及检测制度，现场管理人员质量管理权限等。 目的：保证施工中有关质量﹑安全各款的有效实施，及时反馈工程施工过程中的质量及安全文明情况。 管理原则： 1、 施工单位承包合同中确定质量、安全管理的目标，甲供及甲订乙材料、设备的质量均要服从该管理目标。 2、 现场管理员作为开发公司一方质量管理目标的第一责任人，负责督促监理公司、施工单位对质量进行全过程管理。 3、 每个月会同进度计划、现场安全和文明进行检查，发现问题及时处理。 4、 建立质量、安全一票否决制度，对质量不符合要求或存在重大安全隐患时，现场管理员及监理公司总监（或代表）有权处罚甚至责令施工单位停工，由此发生的一切责任和损失由施工单位自行承担。 5、??工程部每月对各项目的内业资料、记录进行一次检查，并通报检查情况。发现问题及时责令整改，确保竣工验收一次通过。 6、??工程部每月对各项目进场的材料、设备检查，若对质量有怀疑及时进行同步检测，若质量不合格一律不得使用并且即刻退场。 　　　 工程预决算管理制度 范围 ：本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。 管理职责 ：