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OKR 工作法介绍 S I M P L E B U S I N E S S W O R K P L A N T E M P L A T E 引言：阿塔兰忒的故事 01 WORK COMPLETION 目 录 CONTENTS 什么是 OKR 工作法？ 02 SUMMARY OF WORK EXPERIENCE 如何设定一个好的 OKR ？ 03 FOLLOW-UP WORK GOALS 如何运行你的 OKR ？ 04 WORK SCHEDULE 01 引言：阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons. 01 阿塔兰忒的故事 WORK COMPLETION 阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不 想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒 提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她就仍 旧可以保持自由。 比赛中阿塔兰忒确实跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。 而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。 02 什么是 OKR 工作法？ SUMMARY OF WORK EXPERIENCE A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons. 作者简介： 【美】克里斯蒂娜·沃特克 ( Christina Wodtke ) 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理； 曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。 OKR 的名词解释： O 是 Objectives ， KR 是 Key Results ， OKR 就是 Objectives and Key Results ，即目标与关键结果法。 OKR 是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理 工具和方法，由英特尔公司创造。 OKR 由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大 主要局部组成。 比方你的目标是“运营一款线上游戏〞，那么关键结果就可以是“一天 2 ． 5 万下载量〞或“一天 5 万美元营收〞。 KPI OKR 定义 * KPI 〔 key performance indicator 〕，关键绩效指标 KPI 是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观 战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是 对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。 ? OKR 〔 Objectives and Key Results 〕，目标与关键成果法 OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 : 1999 年 Intel 公司发 明了这种方法 , 后来被 John Doerr 推广到 Intel 和 Oracle Google,LinkedIn 等逐步流传 起来，现在广泛应用于 IT 、风险投资、创意等以工程为主要经营单位的大小企业。 OKR 包括 目标 〔 O 〕和 关键成果 〔 KR 〕两个方面。执行者基于公司战略明确自身业务 目标〔 O 〕 ，并将目标分解为假设干 关键成果〔 KR 〕 作为阶段性目标 。 OKR Vs KPI ? OKR 与 KPI 的最大差异在于： OKR 本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 〔战略〕思考的前提下，自我确立目标、自我方案、自我管理的能动性工具。 OKR 同 前提 〔背景〕 定义 假设 指标产生 实质 关注点 导向性 企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核本钱 是定义和跟踪目标及其完成情况的自我管理工具及方法 员工具有强烈意愿实现个人目标 个人制定，与上〔下〕级动态修正 管理方法〔我要做的事〕 目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 及目标完成质量 最终成果导向性 KPI 是根据企业〔功能〕结构将战略目标进行层层分解，细 化为战术目标，并以此来实现绩效考核的工具 员工需要外部力量推动以实现个人目标 自上而下分解目标 绩效考核工具〔要我做的事〕 通过财务性及非财务性指标