工程监理方案技术标.docx

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目录

第一章对本工程的理解程度 3

第一节对本工程的理解程度 3

第二节工程特点、难点分析及监理对策 28

第三节工程进度控制 32

第二章质量、进度、投资控制措施 40

第一节工程质量监理控制措施 40

第二节项目监理质量控制措施 45

第三节进度控制的原则、任务和工作制度 70

第四节总进度目标的分解、预控措施及全面控制措施 77

第五节总进度目标的分解、预控及全面控制措施 88

第六节投资控制措施 120

第七节质量控制的程序及预控措施 131

第八节监理工作质量管理制度 144

第九节工程旁站监理质量控制措施 151

第十节监理的试验、检验(见证取样与送样) 157

第十一节工程进度控制的手段 158

第十二节工程工期控制点的设置 161

第十三节工程进度控制的监理重点、难点分析 170

第十四节工程量清单合同的管理 173

第十五节工程变更的投资控制 182

第十六节工程费用索赔的控制及处理方法 192

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第十七节质量控制重点及监理措施 207

第十八节监理质量保证措 251

第十九节监理工作质量保证措施 285

第二十节监理工作质量目标及保证措施 303

第二十一节进度控制重点及监理措施 308

第二十二节工程监理进度控制措施 339

第二十三节投资控制措施 355

第三章合同、信息管理方法 359

第一节合同管理的内容 360

第二节减少工程延期的预控措施及管理办法 389

第三节信息管理 400

第四节工程项目监理计划的编制原则 416

第五节合同管理的工作任务与方法 440

第六节信息管理的工作任务与方法 452

第七节协调能力 462

第四章安全、文明施工监督措施 475

第一节环境管理方针目标 475

第二节安全文明施工监理 484

第五章合理化建议 577

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第一章对本工程的理解程度

第一节对本工程的理解程度

一、造价控制的原则

投资控制实际上是对工程施工中各项费用的发生和支出进行有

效的控制，监理工作中将遵循以下原则：

1、依据合同文件，并在其授权的范围内，开展投资控制监理工

作；

2、监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所

有发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签证工作；

3、坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量。坚决不予

计量与支付；

4、把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求作为工程

量支付的必要和充分条件；

5、确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无

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遗漏无重复。

6、监理工程师应按照监理规范、工程承包合同文件、监理合同文件的规定开展工程投资控制工作；监理工程师应按照工程承包合同条件的规定要求承包商递交用款计划表，并提出审查意见后报业主；监理工程师应按照总承包合同条件规定的时间和程序审查承包商的

月报表及开具支付证书。

7、本项目以建设工程施工合同所约定的合同价款为投资控制的主要依据，在施工的全过程中，监理工程师应依据法律、法规和合同

约定，对施工单位在建设资金使用方面，代表建设单位实施监督管理。

8、工程量、工程量核定应符合以下要求：

(1)承包单位统计的工程量，应是经专业监理工程师验收合格

的工程量。

(2)工程计量方法应执行国家有关规定和施工合同中约定的工

程量计算原则以及施工规范中有关的计量方法。

(3)计量的几何尺寸应以设计为依据，包括设计变更的附图。

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(4)监理工程师应进行现场计量，并按合同约定审核已完工程

量清单，并报总监审定。

9、承包单位报验的技术资料不全，未经验评或验评不合格的工

程量不予计量。

10、监理工程师应公开、合理地处理设计变更、合同变更所引起

的工程量的增减和由于有并方违约所造成的费用增减。

11、凡未列入承包范围内的永久设备和其他装饰工程，应配合建设单位进行考察，通过招标选定。如建设单位委托审核上述工程的施

工预算，应予积极配合。

12、对工程量和工作量报审核定，如各方发生争议时总监应召集

有关方协调解决，如协调无效时，总监应做出初步决定。

13、项目监理部应随工程进度按月或分阶段对已完工程量和月进

度款进行审核签认。

二、造价控制的任务

施工阶段工程建设监理投资控制的主要任务是通过工程付款控

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制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘