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集团办公室十四五规划思路 集团办公室十四五规划思路 20**年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务 到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各 项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作 任务的圆满完成。 一、创收任务 全年完成5000 元部门创收任务。 二、经费管理 各项经费控制在26.7 万元以内，其中： 1、办公经费控制在15.2 万元，包括办公用品、文件及各类材料 打印和固定电话费等开支。 2、汽车费用控制在10 万元，包括耗油、一般性维修和保养、过 桥过路以及其它规费等。 3、水电费控制在1.5 万元以内。 三、内务管理 1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任*** 执行考勤。 2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。 由第一副主任***执行登记。 3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办 公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而 第 1 页 共 8 页 需要购置或配备特别办公物品的，原则上由使用部门自费购置、配备。 由副主任***执行办公物品购置、消耗及领用登记。 4、加强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》， 建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导 分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任**把关。 5、材料打印：以管理局、集团公司红头文件印发或上报的文件 材料，职能部门开具的行政执法文书，向上级政府、主管部门进行工 作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、 通报等材料，均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。 打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员**执行帐目登记， 收取现金交副主任***管理。 6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。 7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作 的人员实行单独考勤。由第一副主任***执行考勤。 8、制定专门的《车辆管理和使用规定》，进一步规范和加强车辆 管理，实行用车申请和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油 及确定车辆返回时间。 9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就 餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐 地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。 10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况，为领 导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手 第 2 页 共 8 页 和参谋作用。 集团办公室十四五规划思路 旧的一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将 继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情; 加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促 使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现 将工作计划汇报如下： 一、加强沟通，抓好宣传工作 综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反 馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司 工作实际的需要。 二、完善绩效考核制度，使之更有序进行 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到 一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办 公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善 绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建 立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的 计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进 企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司 绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 第 3 页 共 8 页 三、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的