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项目计划进度控制与资源管理(1) 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行 不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与 作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实 施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。 一、实施进 度资源的综合控制，实现项目为利润源头，是加强管理，开拓市场的需要项目管理整体目 标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有 机、综合的适时过程控制才能达到。 在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过 程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础， 才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。 项目发生 的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、 物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程 投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计 划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在 综合控制下实现的。 由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施 工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段 同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合， 更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的 严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得 当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不 误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。 二、全局性的项目总体计划管 理，是施工管理的主线和重点就一个工程项目来讲，要有一个全盘总体控制计划，以指导、 协调和安排人、财、物等各类资源。 要达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其 综合体现出的企业信誉和社会效益，在项目管理上需要确定一条从准备谋划、执行反馈、 调整修改、再执行及执行结果评价的主线，一切工作应围绕这条主线展开。基本建设程序 表明了一个工程项目产生、演变、发展、形成的规律过程，在施工阶段亦有其自身的规律 性。施工阶段之前各阶段所产生的工作成果，以及明确的最终交工时间要求，是项目施工 总体计划、资源安排的基础。 在合同工期的目标下，编制合理的总体计划，以安排各 阶段、各专业主要工作，进行人、财、物等资源调配，并指导进一步的进度计划细化工作 和各类详细资源安排的初步确定提供依据，形成各时间层、各专业层次、各组织层次的进 度计划体系，是计划资源总体控制期望目标实现的关键。 项目部直接管理下的具体工 程项目，计管理是贯穿项目施工始终的各阶段、各层次、各业务职能管理的第一步和首要 的工作。一切工作由计划开始，一切工作按既定目标印计划步骤展开，有条不紊、适时调 整，才会避免工程施工组织中的大起大落、非均衡性施工，从而有效利用和节约资源，实 现最佳产出。 三、充分运用计划管理手段达到控制目标，就必须将各类资源有机地融 入计划管理的全过程中项目施工进度计划是编制者依据基建程序中施工阶段之前的各阶段 工作成果，考虑工程、工艺特点和施工特点，以合同工期为工期目标，结合自身实际情况， 规定的总进度目标和效益目标，形成分层次、分阶段、分专业的，包括各资源投入量平衡 计划在内的一整套计划组合，并由项目管理的决策层批准实施的纲领性文件。 就单独 施工进度计划来讲，它不是孤立的，而是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是 财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划 的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从 工程最初，施工进度就与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，也要道施工进度进 行数量、结构、时间、范围等进度管理，并以计划的形式与施工进度计划配合，支持和