系统工程小组展示手机小米SWOT苹果PEST层次分析法.pptxVIP

系统工程课程小组汇报——系统工程学在手机行业中的运用《系统工程》学科解决的两类主要问题：第一类：“问题与解决问题”“工程性”的问题——“硬”现有理论与技术应用新问题——理论、技术的创新“社会经济”的问题——“软”人的价值观、世界观；协协调与妥协？利益相关者；环境、历史、未来；变化？第二类：理论、技术与方法研究“解决复杂工程问题”的“系统理论与方法”如何解“复杂决技术问题”的；复杂大系统的“运营与管理问题”系统工程方法内容准则和程序以及基本思路方法论关于认识世界、改造世界的根本方法的学说；在某一门学科体系上所采用的研究方式、方法的综合。系统工程方法论框架系统思想程序体系系统分析最优化方法系统工程（System Engineering）教会我们：分析问题+专业知识与经验+工具（数学、模型、计算机）↓↓↓用恰当的方法与技术解决问题？手机怎么买？AHP分析目的准则方案品牌价格1/3功能款式质量 结果表明，三个方案的优劣顺序为：C3、C2、C1，且方案C2和方案C3总体差不多，所以尽可能选C3方案，特殊情况下可以选择C2方案。 即让父母帮忙买是最优选择，选择自己网购也是一个不错的选择，而自己到实体店购买手机则是最“坑爹”的选择。模糊综合评判法（以小米m1为例） 表3小米手机评价表 表4 小米手机综合评价表[ ] 0.3 0.4 0.3 0 0.2 0.3 0.3 0.2n=5，m=4，隶属度向量R= 0.4 0.3 0.2 0.1 0.3 0.5 0.2 0 0.2 0.4 0.3 0.1Wf为评价项目或指标的权重或权系数向量，WE是评定语数值化结果。使用 Wf和WE是总分法。引例中，Wf=（0.1,0.2,0.1,0.3,0.3）WE=（100,85,70,55）。按总分法，计算综合评定向量S及综合评定值μ通常S=WfR，μ=WE S。如在引例中，S=（0.26,0.40,0.27,0.08），所以，μ=83.30。即相对认为小米手机是一款不错的手机。结果分析：针对小米手机的SWOT分析小米公司简介小米2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值亿美元。2011年8月16日，小米手机在北京798艺术中心正式发布。2012年8月16日，小米手机2在北京798艺术中心正式发布。创始人团队金山软件董事长，著名天使投资人雷军 谷歌中国工程研究院副院长，工程总监、Google全球技术总监林斌 金山软件人机交互设计总监，设计中心总监，金山词霸事业部总经理黎万强 微软工程院首席工程师黄江吉 Google高级工程师，谷歌中国第一产品经理洪锋 ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业，北京科技大学工业设计副主任刘德 摩托罗拉北京研发中心总工程师周光平 优势（Strengths）劣势（Weaknesses）威胁（Threats）机会（Opportunities）优势一定规模的追随者、MIUI的大量粉丝顶尖的资深研发团队硬件出众价格偏低网络销售持续的创新能力超高的性价比可观的市场需求劣势网络销售售后困难起步公司资金缺乏产能严重不足错过最佳销售期、关注度下降制约第二轮发展消费者缺乏安全感机会短期内没有同等配置同等价格的对手国内目前没有匹敌国外大企业的手机品牌智能手机产业重新洗牌国人对于优质手机企业的渴望智能手机新市场性价比优势得以持续威胁国内潜在的竞争对手品牌高端手机的降价杀伤市场份额性价比优势减弱StrengthsStrengthsOpportunitiesStrengthsOpportunitiesOpportunities持续的创新能力短期内没有匹配的竞争者可观的市场需求超高的性价比智能手机产业的重新整合国人对于优质手机企业的渴望积极因素ThreatsThreatsWeaknessesWeaknessesWeaknesses资金缺乏售后缺乏保障高端手机的降价国内潜在的竞争者产能严重不足消极因素汇总StrengthsThreatsOpportunitiesWeaknesses超高的性价比可观的市场需求持续的创新能力产能严重不足资金缺乏售后困难短期内没有竞争智能手机产业的重组国内缺乏优质手机企业潜在竞争者的进入品牌高端手机的降价战略发挥优势当前优势策略继续更新硬件配置 保持性价比优势招贤纳士，继续引进有行业经验的人才超高的性价比可观的市场需求持续的创新能力克服劣势当前劣势策略重新评估市场需求扩建生产线招募风险投资提高网络售后的信誉和保障力度产能严重不足资金缺乏售后困难抓住机会当前机会策略利用有限的优势时间研发更优质的小米加大广告投入 与国产山寨机划清界限，