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工期保证措施 第一节 工期承诺 我公司承诺： 我方保证按发包人的要求按时进场施工， 并保证在 365 日历天内完成合同规定的全部工程。 由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作， 或监理人认为我 公司施工进度不能满足工期要求的， 我司将会采取措施加快进度， 并 承担加快进度所加的费用。 第二节 工期管理措施 为了实现本工程的工期目标， 必须对工程认真进行分析研究， 找 出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。 认真研究工 艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组 织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间。 一、组织保障措施 认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度， 提高施工人员的工期意识， 严格按照工期计划要求进行施工进度的检 查，保证每个工序计划工期的提前， 对一段时间内落后的工期必须认 真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。 认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排， 并以此按时作好 材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入 施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。 应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以 免造成人为的耽误。 认真理解和处理好工程中监理、 甲方和施工三方之间的职能关系， 积极协调和解决施工中出现的问题， 杜绝消极、 抵触情绪对工程的影 响。 二、工程进度计划的检查 及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况， 随时检查总 体形象进度， 检查各分部分项工程实际进度， 尤其是对关键工序的进 度要进行跟踪， 确保关键工序的按时和提前完成， 保证和推进总体工 程施工进度。 三、技术保证措施 项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件， 及时发现对施工 不利的有关问题， 将问题解决在施工之前， 避免出现一边施工一边等 待技术问题的解决。 加强质量控制， 特别是原材料和关键工序施工质量的控制， 以高 质量的一次成功求得计划工期的落实， 避免因施工质量原因进行的整 改和返工而延误工期。 施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度， 进行目 标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现。 尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性。 四、材料及设备的保障 按照工程施工进度计划， 统筹安排建设资金， 确保机械设备及时 到位，事先作好材料供应计划。 第三节 延误工期的赶工措施 一、工期延误原因分析 施工现场千变万化， 各种因素都可能直接影响工程的实施从而影 响总体工程进度。 一旦出现了总体工期延误， 应立即对工程进行全面 分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决。 二、调整工程计划 工期延误后必须重新调整编制新的进度计