监理资料管理制度20180330 - 金茂广场二期.docVIP

监理资料管理制度 - 金茂广场二期 监理资料管理制度 - 金茂广场二期 PAGE 监理资料管理制度 - 金茂广场二期 监理资料管理制度 1. 根据《建设工程监理规范》的规定，在施工过程中为了便于对监理过程资料的收集和整理，提高公司在监理资料管理方面的水平，现场监理过程资料整理内容可与工程进度同步进行收集、分类和整理，并编制目录保存。 2. 项目监理资料的要求 1）项目施工阶段的监理资料是监理单位在项目监理过程中对工程项目过程监督管理的原始记录，是对质量控制、进度控制以及计量签证等所有工作的真实记录。这些资料是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是监理工作中各项控制和监理工作的依据和凭证。 2）项目监理资料的管理由总监理工程师负责，并配备现场专职工程资料管理人员负责收集、整理监理文件，对监理文件进行科学化、规范化管理，确保监理文件的完整性。 3）严格遵循公司质量手册及质量管理体系程序文件对项目监理内业资料进行管理。 4）做好监理资料的内部流转工作。资料管理人员在登记来往文件后，交由总监理工程师审阅并签发至各专业监理工程师查阅并签字。查阅资料不得划道、涂改、折阅、裁剪、撕毁。 5）所有监理服务过程中产生的文件、记录按公司规定进行编号。资料管理人员经常督促查验产生的文件、记录的完整性及有效性。对收集的材料逐件审核，分类整理，检查填写内容是否准确、清晰，签章手续是否完备，并按竣工归档内容进行整理、剔除重复件、补齐缺件，裱糊小件。 6）监理资料管理贯穿于工程项目监理的全过程，做到及时、真实、有序。在第一次工地例会上就强调工程资料的重要性，及时把监理规范中的施工阶段监理工作的基本表式提供给施工单位，并交待相关施工报验工作的程序和基本条件及提供报验原件份数，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在施工过程中，加强与施工单位有关人员联系沟通，取得他们的密切联合，使信息资料及时传递。 7）资料管理人员应当协助总监将每天产生的各类文件及工程资料在当日的监理日志收发文情况、原材料进场情况中填写登记。这样便于资料查验。