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监理机构管理制度 监理机构管理制度 PAGE 监理机构管理制度 监理机构管理制度 为规范项目监理部的监理工作，按照ISO9001质量管理体系的要求，充分发挥项目监理工程师在工程建设中监理的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，我公司制定了以下监理工作制度。 1、质量管理体系 企业组织结构 总 经 理 总 经 理 管理者代表 管理者代表 管理副总经理总工程师业务副总经理 管理副总经理 总工程师 业务副总经理 办公室技术部工程部 办公室 技术部 工程部 项目监理部项目监理部项目监理部 项目监理部 项目监理部 项目监理部 公司质量体系职能分配： 总经理 公司法人代表，主持全面工作； 贯彻执行与监理服务相关的法令、法规、方针、政策； 主持制定公司的质量方针和质量目标，颁布实施《质量手册》，对公司质量保证体系的建立、完善、实施和改进负决策责任； 任命管理者代表，明确管理者代表的职责和权限； 定期主持管理评审，对质量方针和目标、质量体系的适宜性和持续效性进行评价； 确定公司的组织机构和各部门人员的职责分工； 批准质量策划、合同评审、人员招聘和设备采购； 批准内部质量体系审核计划和人员培训计划； 批准《监理大纲》《监理合同》。 业务副经理 协助总经理工作； 负责公司监理业务工作； 分管工程部； 负责组织《监理合同》的评审； 负责批准监理服务回访计划，督促、检查回访计划的实施。 管理副经理 协且总经理工作； 负责公司企业管理工作； 负责组织人员招聘； 负责组织人员培训。 总工程师 负责公司技术管理工作； 分管技术部； 负责组织质量策划； 负责组织技术文件的审核和各类规范、标准的有效性确认； 负责审核检测仪器购置计划。 办公室 协助管理者代表开展质量工作； ．2对质量体系运行不合格的纠正和预防措施进行检查和验证； 参加合同评审； 负责文件和资料管理； 负责人员招聘和编制人员培训计划及组织实施； 负责办公设备采购、库存保管和管理； 负责建立本部门质量记录，负责公司质量记录管理。 工程部 协助业务副经理开展监理业务管理工作； 分管各项目监理部，对各项目监理部的日常工作和监理服务质量进行检查和考核，对监理服务严重不合格项进行评审及处理，对监理服务合格的纠正和预防措施进行检查和验证； 负责组织合同评审； 负责编制人员招聘计划； 负责建立本部门质量记录，监督各项目监理部的质量记录管理工作； 负责编制和组织实施监理服务回访计划； 负责开展本部门统计技术工作。 技术部 协助总工程师开展技术管理工作； 参加合同评审； 负责考核评价确认委托检测试验单位； 负责编制测量设施采购计划，负责验收测量设施； 负责建立本部门质量记录，监督相关部门的质量体系质量记录管理工作； 负责指导和监督检查统计技术应用。 项目监理部 负责项目监理服务，行使合同赋予监理公司的权限和义务； 负责《监理规划》《监理日记》《监理月报》、监理记录及其它资料的编写、上报和保存，负责向顾客移交监理档案资料； 按合同负责接收、使用和归还顾客财产； 负责在监理服务过程中形成的各种文件、记录、签证等的标识； 负责对监理服务进行检查，要检查中发现不合格及时纠正； 负责提出监视与测量设备需求计划，负责监理部监理设备的使用、维护和管理； 负责本部门纠正和预防措施的制定和实施； 负责开展本部门统计技术工作。 2、技术工作管理制度 监理规划管理制度 （一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 （二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3、编制监理规划应依据： （1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件； （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。 （三）监理规划应包括以下内容： 工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目管理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。 （四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建单位。 监理实施细则管理制度 （一）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机