物资供应管理体系和基本管理制度.docVIP

物质供给管理系统和基本管理制度 物质供给管理系统和基本管理制度 PAGE / NUMPAGES 物质供给管理系统和基本管理制度 物质供给管理系统和基本制度系统 公司物质供给管理模式的演变 一九九二年到一九九七年，跟着国家物质流通系统的改革，国家统配和部管物质的比重逐年降落，原 来需申报计划，由国家或部委一致订货和分配的原煤、钢材、汽柴油、润滑油和一、二类机电产品等物质 均逐渐过渡到进入市场采买，同时，工厂内部管理系统的不停完美，公司 H股上市后，物质供给发生了较 大的变化，把供给工作的要点转到了制度建设和采买管理方面，有效地防备了保供和采买资本的风险。 一九九七年十二月份海股（ 97）003 号文下发执行到二 000 年十二月份海股（ 2000） 041 号文的实行， 股份公司物质供给统分联合的管理模式逐渐成立并完美，批量采买的规模优势获得表现。 00 一年此后，跟着公司的高速发展，物质供给的管理范围和管理幅度都发生了显然的变化，经过对子公司的专业检查、敦促、培训与指导，以及，供给信息系统的开发与试运转，规范了子公司物质供给全过程的基础管理；推行物质贮备与耗费定额的管理，增强了用料计划性和非正常耗费的有效控制；全面推行其实不停完美采买招议标方式，进一步规范了采买行为和采买价钱的连续降低；充足发挥中心库的寄售物质功能，在增添有效贮备的同时减少了存货风险和资本占用。 依据十一五规划与发展目标，到2010 年 , 熟料产能达到 1 亿吨 , 水泥产能亿吨 , 特种水泥 100 万吨， 迈出水泥国际化步伐 , 进入世界水泥前三强，主要原燃资料年需求量为：原煤 1875 万吨、石膏 600 万吨、铁质资料 666 万吨、混淆材 2400 万吨、耐火资料万吨、炸药万吨、钢球 3600 吨。物质供给管理工作一定 针对公司发展地区和发展规模的进一步扩大，踊跃对付不停出现的新状况，超前策划好大宗原燃资料的采买和调运工作，着重对地区性低价资源的据有和控制，经过理顺业务流程和抓好供给链管理，在保证生产和基建用料的同时降低采买成本，适应公司可连续发展的需要。 一、物质供给管理的基本任务 依据公司发展战略和平时生产经营需要，依照年度综合经营计划、财务估算和工程项目计划，依照控制、服务和评论的管理要求，踊跃有序地推动地区自治的管理模式，保证资源获得合理配置，公司物质供给高效有序。 1、超前做好主要原燃资料资源和物流规划，保证稳固供给，增强计划及估算控制，优化物质贮备体 系，实现管供、管用、管节俭，稳步推动供给链建设。 2、依靠公司的规模采买优势、管理资源优势、品牌优势开辟外面市场，成立战略合作关系，提高公 司经营效益。 3、增强内部培训、考评、竞聘制度，完美物质管理组织保障系统，加速专业队伍建设，提高专业人 员素质，优化内部人员构造。 二、物质供给管理的基本要求 以连续提高公司物质供给贡献率为原则 , 依照建立 “三个系统” 、根绝 “三个浪费” 、知足“三个适应” 的管理要求，推行统分联合的供给管理模式，对资源性物质充足利用当地的低价资源，非生产性物质从严 控制 , 充足发挥公司中心库功能 , 实现整个公司资源和信息共享，保证供给的靠谱性和经济性。 三、基本管理制度的成立和执行要求 ( 一 ) 为保证公司正常生产，规范物质管理流程，提高物质供给保障能力，一定成立以下管理制度： 1、物质计划管理制度 2、物质采买管理制度 3、物质定额管理制度 4、物质仓储管理制度 5、劳保用品管理制度 6、废旧物质及修旧利废管理制度 （二）物质计划管理制度 1、依照年度产销计划，以先进的定额指标，在优化采买物质品种、采买渠道和物流通道的基础上， 编制年度物质供给计划； 2、月度申报计划，一定有申报责任人并需经过评审； 3、月度计划顶用量较大的物质需确立用途和时间要求； 4、月度一定经过核库后产生采买计划； 5、月度采买计划在实质执行过程中要依据用料状况合时、适当安排采买； 6、急件计划一定经过子公司领导审批，屡次急件计划要归入查核并剖析申报单薄环节； 7、计划申报与实质领用要执行责任追忆追查制，进行问责或损失补偿。 （三）物质采买管理制度 1、拟订物质采买管理制度 , 依照供给部每年订正下发的“物质采买职责分工和业务流程” , 明确采买 职责和要求 ; 2、采买计划一定经过评审和仔细核库 ; 3、利用有效采买形式，提高采买效益；以效益优先原则，选择年度招标采买 , 比质、比价采买及合同 谈判等采买方式 , 比价采买要有书面资料支撑和会签 ; 4、招标采买要切合流程要求，招标请示 ( 包含招标物质类型、范围、招标厂商、招标清单 ), 招标结果 报告要经过公司及供给部双签。 5、严格按招标批复报告签署合同，禁止任意增添物质品种；合同签署一定经过评审 , 合同更改须报