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物质部2004年工作计划 物质部2004年工作计划 PAGE / NUMPAGES 物质部2004年工作计划 物质部 2004 年工作计划 一、物质部 2004 年工作目标和指标 工作目标：依照 九届二次职代会精神，以公司下达的 KPI 指标为导向，为全 面提高物质管理水平、 知足将来事业发展的需要， 联合 2004 年详细状况拟订以下工作目标： 1 、增强物质采买、催交 的计划性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设 备厂家亲密配合，充足发挥集中采买的优势，加大设施催交 力度，保证各现场重要物质、设施供给。 2 、以客户服务 为中心，全面增强服务意识。今年度我将持续推行“优良服 务十项标准”， 为工程着想， 全力降低各种人力、 物力资源， 同时成立很好的客户关系网。 3 、挑战人力资源极限，建 立学习团队，增强业务素质培训，培养一支业务能力强的高 素质的队伍。 主要指标：以公司下达的 KPI 指标为主要指 标，并拟订相应措施，仔细达成公司下达的指标。 二、物 资部 2004 年要点及措施 1 、增强计划采买，提高采买理念针对此刻项目多、图纸不实时、以致资料估算不可以提早提出影响物质供给的状况，为了保证各现场物质供给，物质部 2004 年将要点把计划放在首位， 第一依据各工程项目的网络 计划，编制年度的物质需求计划，并依照各项目的月度施工 计划编制当月的物质采买计划，做到特别资料、加工周期较 长的资料要提早以书面形式提给项目部敦促其提早备料，确 保特别资料不影响工程施工进度。在试运时期要特事特办并 备有必定量的常用物品库存。 调整采买流程，增强集中采 购优势，逐渐与社会物流接轨， 依照社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物质供给，灵巧运用社会信息，实现信息换库 存，减少现场的物质管理环节、仓储时间、存货数目，提高采买效率，加速资本周转率，合理利用库房，最大限度地减少库房面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计 划正确率及供货实时性，增强过程监控。 2 、加大催交力 度，保证信息正确度 面对电力市场的“井喷”现象，设施 交货愈来愈困难，已严重限制着施工进度。依据 KPI 指标， 我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设 备制造厂建立常驻人员 , 保证所派人员做到深入厂家车间、班组，认识生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时着重保护厂家关系。超前策划设施催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设施催交信息的正确性，使催交信反应实时正确，为项目供给靠谱的信息服务。 3 、以客户满意度为中心，全面提高服务意识今年持续完美十项服务措施，为了更好的服务于现场，物质部今年将在部分现场从小件物质开始逐渐实行送货到用户的措施，这样不单有益于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的经过多跑勤送减少各单位的库存和库房面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物质和设施上推行，同时在全公司进行推行，希望各项 目部赐予支持和帮助。 4 、以人为本，着重职工素质培养公司要发展，人材是要点。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，跟着新招聘人员的增加及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤其重要。为此关于新来职工我们采纳在总部集中理论培训，项目上采纳以老带新的方式，推行岗位培训与实质业务相联合的模式进行培训与指导，敦促培训、集中 查核，使职工赶快适应岗位需要。 5 、踊跃培养客户，完 善供给链系统 在新的一年中我们将着重物质供给商的开发与培养，在物质采买人员中建立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采买人员的查核相联合，以诚信为基础，建立蓝巢新形象，开发培养出一批适应公司发展需要的供给商群，成立一批“长久合作、共同发展、互相相信”的战略合作伙伴关系，保障项 目物质供给， 为公司博得竞争优势。 同时成立供方评论系统， 对供货商推行动向管理。 6 、踊跃推行新软件，提高信息化管理水平 我公司所接的设施管理代劳业务愈来愈多，有一套好的设施管理软件是充足表现我公司的管理水平重要 门路。我们将踊跃与科技处配合编制、推行新的软件，计划今年上半年实现现有项目及新动工程推行。 物质部 2004 年工作计划