富士康成本控制特点.docVIP

. . . . 富士康成本控制特點 富士康成本管控特色简述为：全员参加,高度保密。所谓全员参加是指从管理到基 层作业 员工 ,在 平时 工 作中 或许 面对 新事 物选 择都 会考 虑 “成 本多 少 (Howmuch?)”? 所 以 富士康的成本管控是融入到平时管理中的,是人人参加的。至于高度保密是指富士康对 于成本数据管控特别严格和规范。 组织架构隔绝: 1.1. 富士康四大管束系统：工、生、品、经。（图一） 生 管 工 管 经 品 管 管 1.2. 经管系统构造 （图二）  工管：工程管理，内部有产品开发工程 / 制程开发工程 / 工程标准组织系统。负责产品开发设计， SOP/POP拟订，制程优化，效率提高，良率提高。 生管：生产管理，内部有外生管 / 内生管组织系统。负责外面客户 ShopingPlan 到工厂现场每天生产计划达成及产品整体资源 （4M1E）规划。 品管：质量管理，内部有 QM/QE/QC细化组织系 统. 负责产质量量工程标准拟订及现场质量查验 . 经管 : 经营管理 , 内部有会计 / 经管组织系统 , 负责公司外面会计事务及内部经营绩效管理、产品报价、成本管控等。 全世界会计 中央会计 事业群经管 事业处经管 制造处经管 . word 资料可编写 损益 成本  会计工作执掌 : 公司会计事务办理,会计报告出具等； 事业群 /事业处经管 :本层次经