油田公司员工培训管理规定.pdf

某某油田服务股份有限公司 员工培训管理规定（暂行） 1. 总则 1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、 程序化，根据国家《企业职工培训规定》 ，特制定本规定。 1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提 高公司综合实力， 致力于开发、 服务公司人力资源， 加速建设泛亚地区资产优良、 管理优秀、 服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 1.3 公司要按照 QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程 序化的培训工作文件， 凡对生产作业质量、 经营管理水平、 公司发展有影响的工作人员都应 进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。 1.4 加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。 1.5 公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。 2. 体制与机制 2.1 公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管 理体制。 公司机关部门、 事业部、 分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和 科技发展的需要， 制定培训规划及年度培训计划， 经本单位主管领导同意， 送人力资源部审 核并报公司主管领导审定后统一下达。 2.2 各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入 本单位的中长期规划和年度计划， 纳入经理任职目标责任制， 要有专人负责， 逐步形成适合 本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。 2.3 公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公 司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。 2.4 培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培 训规划及年度培训计划。每年 12 月 15 日前各单位报送下年度的培训计划， 1 月 15 日前报 送上一年度培训工作总结。 2.5 公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革， 建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识，提高 操作技能和工作能力。 人力资源部要制定专门的公司两级后备干部轮岗培训计划及培训跟踪 考核制度，经培训考核后方可使用。 2.6 要建立一支适应公司战略发展的高素质专兼结合的培训教师队伍，其中大量的培 训工作应聘请本系统核心领导层、 科研单位、 生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教 学工作的管理、专业技术骨干人员，兼职任教要不断总结经验，收集案例，编写培训教材， 不断丰富自身， 提高教学质量。 同时也可聘请高等院校和培训机构有专业理论、 有实际经验、 掌握最新成果和知识的高级专业人员教学。 2.7 在完善员工绩效考核机制下， 坚持实施培训需求分析模式， 即：培训需要就是部门 职能或个人标准能力体系减去现部门现状或员工实际能力，并对差异进行分析就是培训需 要，以提高培训的针对性和实效性。 2.8 充分发挥公司现有培训资源与设施的作用。 3. 培训组织机构与体系 3.1 培训组织机构 人力资源部 3.2 培训体系 公司高管层 培训中心 人力资源部 综合服 务事业部 塘沽培训站 湛江培训站