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PAGE PAGE 1 公司获奖稿件题目 1. 急求一个三到五分钟的演讲稿,题目是团队意识 在小企业中，一个普遍现象是老板日理万机，员工得过且过；老板对全部事情负全责，下属无责一身轻；老板大事小情亲身处理，下属旁观协作。  小企业中的中层也是如此，无论事大事小，老板说行才行，不说行即是不行。所以有时候即便是有好的想法，只需老板不点头，提了等于白提，几次之后，心灰意冷，干脆不动脑，等指令，这样既平安又没有责任。  一个小企业只要一二十人，或许一个领导还忙得过来，尚能面面俱到而无闪失。一旦企业经受快速进展，总有忙不过来的时候。可是员工由等指令到自动自发不会自然发生，由于里面涉及到一个担任的问题。所以老板假如等本人忙不过来，管不过来再培育员工的团队意识，早已为时晚矣。  企业的强大要靠拥有强大力量的组织，而团队意识是组织才智的重要部分。它是一种通过参加可被培育出来的，部门中或部门间成员能够充分发挥本人所长，群策群力，自动自发的处理问题的现象。由于人各有所长，所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的制造力。  这是一种可怕的力气，是它在推动着企业的进步，社会的进展。  很明显，小企业没有这么幸运，他们拥有的人材不多，素养相对也较低。在这种状况下，就更需要团队合作意识来提高企业的效率、产能。那么在小企业里，应当怎样做才能让员工较快的拥有团队意识呢？  我想有以下几点：  一.团队合作气氛的营造  老板应当学会营造团队合作的气氛。老板将任务压给各中层经理，将资源安排下去，将权力也授权下去。让中层先各司其职，在这个小圈子里先有合作的概念。让他们之间身体力行的行动来影响其下的员工。  鼓舞他们彼此协作来处理问题，而不是事事都由本人来仲裁。对于本人不动脑子，为图省事事事上报的下属赐予指点：消失一个问题，你实行了什么措施，听取了哪些人的看法，现在处理到哪一步？真的非要我帮你处理吗？我很观赏有一幅漫画里是这样讲这件事：一个下属满头大汗跑去找老板，出大事了，您给我拿个办法吧。老板四平八稳的坐在椅子上，浅笑着说：假如我有方法而你没有方法，那你就不好办了。  中国的老板普遍有一个毛病，就是喜爱事事本人做主，时时有人汇报工作。其实领导每天把这个活揽在身上，还有什么时间思索战略，还有什么时间做决策。做老板该做的事情，该放手的就放手。  二.对员工进行团队合作的培训  既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。当然优秀成员的带头作用不容低估，但假如只要他一个人这样，结果很可能有两个：要么他一如既往，其他人按部就班；要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯性的。所以从领导到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。  中小企业员工普遍把工作当成一种谋生的手段，没有远大志向，对金钱也没有太大奢望，加上本身学习力量不强，小一半抱着混日子的思想。抱着一种对得起本人的工资，过得去就行了的心态工作。所以对他们的培训要做细心的预备，依据他们的心理接受力量，及性格特点，有针对性的预备培训方案，多支配案例讲解，少提理论；多让他们参加，少故弄玄虚；多一些笑声，少一点严厉?。或者请职业培训机构的人来做培训，这样效果好一些。  中层要在员工身上花时间，了解他们的喜好，特长，关注点。让大家能够扬长避短。将合适的人支配到合适的岗位上去，让团队合作成为可能。中层经理在日常管理中要留意强调团队合作的观念，鼓舞团队意识。一个好的团队是不需要命令的，当有问题发生时，他们也会三五成群，坐在一起讨论一下，哪里出了问题，怎样处理最合适。而这时可能已经下班了。在遇到问题时充分引导大家提出看法，并乐观全面的考虑大家的看法，让每个员工都有参加的感觉，都有被注重的感觉。久而久之，大家便会养成一种团队合作的习惯。 2. 获奖感言的稿件,谁有好的 获奖感言举例 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！（问好） 我是XXX，首先要感激公司给了我这个展现自我与实现本人价值的平台。  （名字与感激） 作为一名刚刚高校毕业不久的新员工，能够获得公司优秀员工称号，我很兴奋，也特别感动。在此我想说，是公司领导关怀，是全部同仁对我的鼓舞，是客户的支持，让我今日能站在这个领奖台，再次，我要向全部已经关心、支持过我的领导、同事、客户深深鞠上一躬，感谢你们！（归功） 在过去一年里，我们浴血奋战，我们相互鼓舞，我们全力以赴。  在我们全体同仁的共同努力下，最终达成了XX公司XX分公司XXXX目标。我本人也成为了公司年终销售冠军。  （过去的经受） 今日，我有三个特别深刻的感受： 第一、每一份私下的