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传统企业转型电商案例 【篇一：传统企业转型电商案例】 互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难 的境地：坚持传统盈利难，转型更难。周易曰： “易穷则变，变则通， 通则久。 ”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才 能继续发展。而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去 推动线上的发展。谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。 在传统企业前加上一个 “互联网 +”会出现怎样的化学反应呢？以下是 10 个传统企业转型的案例： 1 万达集团 万达：从传统地产行业转型为服务业为主的企业。 万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于 万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到 全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化 旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度 更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内 容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产 的转型。 万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务 3 个产业，到 2020 年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转 型升级。 万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下 产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来， 基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电 影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。 2 娃哈哈 娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为 oao 模式的集 团企业。 不少 90 后，都在小时候喝过娃哈哈的 ad 钙奶，甚至现在偶尔还会 来一排。娃哈哈企业是一个通过 “卖水 ”而建造起来的多元化经营的 企业帝国。 娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器 人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工 业 4.0 。 从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在 走入一个 oao 模式的创新和未来。 oao 就是线上线下的融合。娃哈 哈利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯 都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流 量引导到线上，再反哺到线上和线下。 娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极 大提高了工作效率；线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对 产品进行改造，更好地适应了市场需求。 3 苏宁 苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。 从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首 先想到的是 “苏宁易购 ”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互 联网的零售企业。 张近东用八个字来概括互联网新苏宁 “一体、两翼、三云、四端 ”。 一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。 两翼，是 o2o 性质，打造线上线下两个开放平台。 三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的 “商品、信息和资金 ” 这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社 会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。 四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局 pos 端、 pc 端、移动端和电视端。 苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连 超对手， o2o 融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑 行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。 4 蒙牛 蒙牛：从传统乳业制品企业转型为 o2o ”互联网 + “的奶制品企业。 蒙牛的 “互联网 +”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件 后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面