油田企业改革与管理调研报告.docxVIP

下载可编辑 油田企业改革与管理调研报告 在经济全球化进程日益加快和我国社会主义市场经济迅速开展的时代背景下,油田企业也面临着改革与开展。如何适应时代的要求和社会的开展,积极推进油田企业的改革和开展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业作为一种特殊的行业团体,在为国家经济建设和社会的稳定做出了积极奉献,但是随着时代的变革,社会的开展,油田企业不能安于现状,要根据中央对深化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和开展实际出发,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业开展的生机与活力。在油田企业的改革与开展中要以扩大资源?扩展市场?降低本钱?增加效益为目标,从理论创新?制度创新?科技创新入手,全力推进市场化运作?标准化管理和集约化经营,积极加快结构调整步伐,努力转换经营机制,着力建立和完善现代企业制度。 一?坚持“四项建设〞方针,正确应对企业的改革开展 大力加强党的建设?人才队伍建设?企业文化建设和思想政治建设等“四项建设〞,为改革?开展?稳定提供强有力的思想保证和精神动力。1?加强党的建设,努力建设一支好的领导班子 要重点加强油田企业领导班子建设,做到讲政治?讲团结?讲正气?讲纪律,努力建设一支求真务实?作风正派?开拓进取?廉洁奉公的干部队伍,坚持以市场为导向,按照市场经济的要求锐意改革。 2?坚持“以人为本〞的管理理念,注重人才培养 坚持“以人为本〞