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班组长培训方案执行
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才 选拔
计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作， 使优秀
的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为 公司未来的
发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。 人力资源部将根
据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项 目。智通人才网求职资
讯
、现状分析
班组长结构情况表
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