装饰公司工装管理流程纲要表格.docx

装饰公司工装管理流程纲要表格 装饰公司工装管理流程纲要表格 装饰公司工装管理流程纲要表格 .. 项目管理流程 一、流程设计的原则 公司在流程设计上，一般依据以下五项原则，以下表所示。 流程设计原则 原则内容分析 流程设计要始于客户需求、终于客户需求，所以，以客户需求为导向成为公司流程设计的最基根源则 以客户需求为导向 2. 公司流程设计的目的在于提升公司各项业务活动的效率， 加强公司 产品和服务知足客户需要的能力 将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心 以流程为中心 的管理方式，即进行“流程式管理” 核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，所以，在进行流程设计时，应优先安排设计处于核心地位的流程 优先安排核心流程 科学、合理的流程系统是保证公司各项业务正常运行的前提条件，所以要合理安排各流程之间的逻辑关系温次序 流程着重的是团队协作，所以在流程设计与流程再造的过程中，要贯 以人为本的团队管理 彻“以人为本”的管理思想，着重团队的整体作用，着重团队中人员之间的配合 装饰公司是在特定的环境中营运的，必定会遇到环境条件的拘束，因 与环境条件相适应 此装饰公司在进行流程设计时要充足考虑环境要素， 如施工所用的施工资料应切合相应的环境标准 word 资料 .. 二、装饰工程招标流程 （一）装饰工程公装招标流程图 单位 总经理 营销总监 公装业务部 有关部门 招标单位 节点 A B C D E 1 开始 2 3 4 5 6 7 指导 8 参加 9 10 审批 审察 11 12 13 14 参加 15 16 17 18  检查招标信息 公布招标信息 准备招标资料 配合 讨取资格预审表 填写资格预审表确 接受、审察资料 定招标意愿 接受观察 组织观察 购置、研究 出售招标文件 招标文件 参加现场勘探 组织现场勘探 听取设计交底 设计交底 参加标前会议 组织标前会议 确立招标策略 配合 确立报价方案 编制招标文件 封、递招标文件 接受招标文件 参加开标会议 宣布标底、开标 谈判 定标判断 接受中标通知书 发中标通知书 准备履约保证 签署合同 签署合同 结束 word 资料 .. （二）装饰公司公装招标工作标准 任务名称 节点 任务程序、要点及标准 时限 程序 公装业务部对市场进行检查和研究，宽泛收 集工程项目信息并进行仔细剖析，选择合适 随时 本公司招标的项目 公装业务部依据掌握的项目招标信息，联合 本公司的实质状况和需要，剖析确立能否参 与招标；若决定参加招标，则须准备好招标 的资料，以便参加资格预审 公装业务部在财务管理部、工程技术部、工 一 个 工 程成立部、 行政人事部等多个部门的配合下， 作日 准备招标及资格预审资料 招标前的准 要点 招标信息的调研 备 招标资料的准备 标准 招标信息充足、正确、靠谱 招标资料齐备，参加招标常用到的资料与文 件包含：公司营业执照、资质证书、本公司 主要成员名单及简历、 法定代表人身份证明、 拜托代理人受权书、 项目负责人的任命证书、 主要技术人员的资格证书及简历、主要设施 仪器明细状况、 公司质量保证系统运行状况、 合作伙伴资料、经营业绩及正在实行项目的 名录、经审计的财务报表 程序 公装业务部经过电话或邮件的方式向招标单 位讨取资格预审表，认识招标项目的有关介 绍 接受资格预 填写资格预审表的详尽栏目，包含招标申请 一 个 工 人（本公司）的概略，经验与信用、财务能 作日 审 力、人员能力及设施状况 公装业务部将资格预审表、招标资料递送给 招标单位，以便参加招标先期的资格预审 招标单位进行资格预审，在预审通事后依据 实质状况需要通知公装业务部招标负责人准 备现场观察事宜  有关资料 一、招招标程序规 定 二、招标单位招标 信息 三、有关的招标资 料 一、《招招标法》二、招招标程序规 定 三、资格预审表及有关资料 word 资料 接受资格预 审 研究招标文 件 参加现场勘 察及参加标 前会议 参加现场勘  .. 招标负责人准备现场观察招待事宜 要点 接受资格预审 标准 资格预审表填写规范、齐备，预审资料齐备程序 招标负责人向招标单位购置招标文件及图纸，并在营销总监的指导下，组织本公司相 依据实 关人员详尽阅读招标文件的各项条款， 剖析、 际 研究招标文件，明确招标单位的要求，熟习招标须知 要点 招标文件及图纸的研究！ 标准 研究招标文件时，应做到明确地认识招标单位的要求： 1） 研究合同条件，明确两方的权益和义务，包含工程承包方式，工期及违约处罚，材 料供给及其价款结算方法， 预支款的支付和工程款结算方法，工程更改及歇工、窝工损失的办理方法 2） 研究设计图纸、技术说明书，包含整个工程设计及各部分详图的尺寸， 各图纸之间 的关系，工程的技术细节和详细要求，设