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装饰装修工程现场管理制度 装饰装修工程现场管理制度 装饰装修工程现场管理制度 精选文档 装饰装饰工程现场管理方法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，表现着公司的形象，也担负着 公司工程项目管理的重担， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因 此工程管理人员一定严格依照本管理方法的有关规定、 流程的要求、岗 位的职责悉心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务， 特拟订工程管 理方法以下： 一 、 现场管理人员岗位职责规定 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 负责工程现场的平时管 理及现场工作安排协调， 一定严格依照公司管理制度， 努力提升现场 管理水平易工作质量，建立公司优秀的形象； 2、 依据公司的施工总进度计划安排，审察、确认施工单位报送的工程 项目施工组织设计， 监察控制工程项目的现场施工进度， 保证工程项 目按计划进度达成； 3、 依据两方合同的商定、设计文件、设计图纸及有关技术规范规程 的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查查收， 组织进行资料设施进场检查查收，对工程质量负完好责任； 4、严格监察控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技 术审定单的审察确认，保证工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理， 严格履行合同规定， 保证合同履约达成， 协调办理合同实行履行过程中的纠葛、索赔等事宜； 6、 负责使用部门、施工单位、设计单位