[浙江]路桥隧工程施工组织设计.docxVIP

七、项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 说明： ?现场组织框图文字详述 本公司所属项目管理采取三级负责制，即第一级：项目核心层，包括项目经理、总工 程师、项目书记、项目副经理；第二级：工地管理层，包括工程技术部、安全质量部、计 合部、机械材料部、财务部、试验室、综合办公室；第三级：实施层，主要包括施工作业 组或队。他们之间互相支援，共同协作，在项目经理领导下，共同保质保量按时完成整个 工程施工。项目主要管理人员职责如下： ■ 项目经理 总公司授权的项目经理，其主要职责是从项目开始至结束，全面负责项目的施工、质 量、进度、成本、安全等实行控制和管理；协调与总公司（或地区办事处） 、业主、设计、 监理和咨询公司的联系；制定人员进场计划、设备与配件进场计划、材料进场计划、以及 施工进度计划，并在施工过程中对这些计划进行监控和调整， 以保证工程按合同要求完成。 ■ 总工程师 总工程师的职责是负责整个工程施工的技术问题，协助项目经理控制和协调各施工组 或队的施工，指定他的工程师们和工长用正确的方法进行测量、放样和施工，包括材料试 验，保证施工质量和安全。 ■ 项目书记 项目书记的职责是负责项目内制定资金使用计划，对现场人员的培训、教育，对现场 安全文明施工做监督，解决和处理施工人员的生活和个人问题。 ■ 项目副经理 项目副经理的主要职责是协助项目经理作好后勤支援，