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超市供应商管理方案计划办法 超市供应商管理方案计划办法 PAGE / NUMPAGES 超市供应商管理方案计划办法 -! 天 天 超 市 供 应 商 管 理 如何开发最适合综合超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商 业关系，是每一个公司的重大战略任务。俗话说： “水能载舟，亦能覆舟” 。 超市好比是舟，而众多的供应商则是水。如果选择好的供应商，则他们可 成为超市的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则超市的 前途就不堪设想。 超市的供应商政策如下： 供 应 商 政 策 项 目 政 策 说 明 供货来源 本公司广求货源，供应商包括：提供农产品的农民、 生产基地、制造商、代理商、总经销、及进出口商。避免向二级批发商、皮包公司及亲友所开的公司等供应商进货， 除非事先以书面申请，并获得上级的同意。 供货家数 同价位没有品牌性的商品， 应避免两家以上的供应商采购， 否则客户会有所混淆，除非该品牌有较大的市场规模与季节性的需求。每一个门店总供货家数应限制家数。 “独家供货”的情况应尽量避免， 除非有很好的理由。 客户有强烈的品牌选择需求时，此一政策可按市场规模与季节性的需求酌量调整。 供应商每月进货或销售金额不足 1000 者，应予淘汰。 选择要求 本公司不可能向所有的供应商采购， 故供应商的选择应谨慎为 之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑： （1） 价格：愿意以本地最低