2009年度教学部工作目标管理责任书.docxVIP

第 第 PAGE #页 2009年度教学部工作目标管理 责任书 诲〃住潘吸魔 2009年度教学部工作目标管理责任书 为深入学习实践科学发展观，进一步深化内部管理改 革，提高整体办学水平，根据董事长在2009年春季教职员 工培训班上的讲话精神，按照“建立健全激励竞争机制，充 分调动各个方面的积极性、主动性与创造性〃的要求，结合 学院开本后建设发展的需要，综合有关领导和被考核单位的 意见，学院工作目标管理考核领导小组将今年的目标管理考 核体系在去年的基础上分成教学科研、学生管理、综合管理 三个部分，实行分块考核，集中评比、统筹兼顾，以更好地 体现科学性、全面性，推进学院建设水平不断提高。 现向各单位下达2009年度的“工作目标管理〃任务。 一.工作目标管理主要内容及考核标准 为便于操作，现将工作目标管理的主要指标及考核标准 列表如下： 第 第 PAGE #页 二、“工作目标管理”工作的实施 “工作目标管理”是学院改革中推行的重要管理手段， 务必要抓紧、抓实、抓出成效，为此： （-）加强对“工作目标管理〃的领导。各签约单位须 成立以行政一把手为负责人，班子成员分工负责的“工作目 标管理〃工作领导小组，根据责任书，制定实施方案，落实 其各项任务和责任。 （二）各职能部门要经常深入基层，了解具体情况，调整 工作思路和相关政策，帮助签约单位解决实际困难，促进“工 作目标管理〃改革的深入发展