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传统企业电商案例 【篇一：传统企业电商案例】 转型，这个词汇在 2013 年被说烂，在 2014 年被说醒，在 2015 年 被说透。一个企业的成功， 99% 归功于老板 ;一个企业的失败， 99% 归咎于老板。 2015 年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓 传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根 创业英雄会崛起。对于规模过 10 个亿的传统企业，转型最难，但因 为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大 ;相反，对于 5 个亿 以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找 对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所 有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒 逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。 2015 年，注定是中国传 统企业转型元年 !为此，品途网经过筛选选出 20 个上榜案例： 1、万 达集团 2015 年 1 月 17 日，王健林在 2014 年工作报告中即宣布万 达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业， 包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实 行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务 3 个产 业，到 2020 年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板 块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业 里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的 转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费 的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人 心的地方！ 2 、加多宝集团 2015 年 5 月加多宝推出金罐凉茶扫一扫， 形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是 “因罐子而生 ”，消费者因 口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友， 或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态， 而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释， 金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资 源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在 未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝 向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售 业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期 的销量，而是一个生活圈子的黏性。 3 、海尔集团海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型 企业的战略转型。通过海尔的平台，员工可以成为 “创业者 ”，在海 尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者 员工到社会上组织力量成为小微公司。在这一组织框架下，原来的 管理层也不再是管理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创 立或者加入小微公司。入榜理由：电器行业转型的企业很多。但是 以海尔转型最为彻底，最为有意义。海尔转型中有一句很经典的话： 人人都是 ceo 。俞敏洪也说过一句话：在这个时代，你要还认为自 己是老板，你就输了。现在是一个平台时代，员工和老板之间的距 离只有一个平台那么远，平台才是王道！ 4 、苏宁集团今年 1 月 12 日，苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁物 流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化发展、独立化运 营的能力，全面提升行业竞争力。张近东将苏宁的转型划分为三个 阶段：第一个阶段苏宁易购。第二个阶段线下的互联网化，加强移 动端布局和 o2o 融合。第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、 物流社会化和公有云，从而实现全面的互联网化。