外联部未来的规划.docVIP

天津商业大学理学院外联部 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 外 联 部 未 来 规 划 外联部未来的规划 一、外联部的定位 我们部要有自己的体系和文化。 定位：一个激发潜能，培养技能的平台；一个尊重个性，鼓励创造的 团队。一个能使部内的各个人都得到锻炼的地方，一个相互关心，彼 此爱护的家庭。 二、外联部未来的整体的规划 （1）外联部的简介： 外联部的文化:家文化和干事合作文化共存 外联部的精神：我们不一定是最好的部门，但我们一定要相信我们自己能把它 建设成最强的部门。 （2）外联部的内部结构 设置：1名部长 3名副部，1名礼仪队队长 12名干事 针对做事：3名副部长可以分别负责外联部内的各个小组 培训组：负责部门内部的培训 公关组：与内部学生会的交流工作和与外部社团的联谊工作 企划组：主要负责活动的策划和部门内部的日常事务和情感建设 技术组：主攻是电脑操作方面 12名的干事 上学期：使大家统一熟悉部门的运作参加各项过程 下学期：干事可以术业有专攻的根据自己特长和优势进行选择这四个方向 （3）部门的内部制度 a:考勤制度 各种活动和例会： 迟到-2.5/次；无故早退-5/次；请假3次以上/-10，无故缺席-10/次。（依照评分处理） b:部门内部考核制度（按分